欧美极品jizzhd欧美,91精品久久一区二区三区,欧美乱妇无乱码大黄a片,欧美日韩国产一区在线看

遠發(fā)國際總部：日本名古屋市中區(qū)4-16-29

中統(tǒng)獎學(xué)館8F

遠發(fā)國際天津：天津市武清區(qū)福源道北側(cè)光彩圣火科技園C04號樓

時 間、活動安排、研修事項、 地點 ------聯(lián)系人：王經(jīng)理 13302089650

遠發(fā)國際在與中國本土各行各業(yè)的企業(yè)接觸中，建立了自己獨有的知識產(chǎn)權(quán)，我們用實踐結(jié)果已經(jīng)證明了這樣的知識在中國能夠充分發(fā)揮其作用，并且已經(jīng)在諸多中國知名企業(yè)推廣實施，例如中美史克、中核集團、高創(chuàng)電子、上汽集團、宇通客車、NIKE、科勒、延鋒偉世通、美的集團、雅迪電動車、君樂寶乳業(yè)、闥闥木門、京博控股、亞太中慧、濰柴集團、四川錦江賓館等眾多優(yōu)秀的世界500強、中國制造業(yè)500強企業(yè)。

講師介紹

三浦英夫：

豐田MIC生產(chǎn)性研究所取締役

豐田岐阜車體生產(chǎn)調(diào)查科部長

在岐阜車體工業(yè)（株）工作34年期間，對于「工序改善」「物流改善」有豐富的經(jīng)驗。進入豐田MIC生產(chǎn)性研究所至今，仍然在為日本、韓國，中國等各大企業(yè)進行項目指導(dǎo)。2001年-2010年連續(xù)10年為韓國三星、韓國LG，現(xiàn)代汽車，大宇造船等世界知名企業(yè)，現(xiàn)在不僅僅是韓國，也為中國多家知名企業(yè)進行項目指導(dǎo)。

小藤行治

豐田MIC生產(chǎn)性研究所副社長

豐田岐阜車體保全部部長

豐田集團自主研修會成員

建樹于問題的發(fā)現(xiàn)，提高設(shè)備的可動率，人與自動化生產(chǎn)線的效率結(jié)合

降低成本的推廣與實際指導(dǎo)。一線員工作業(yè)動作的優(yōu)化，以及提高生產(chǎn)品質(zhì)的生產(chǎn)線改善。有多年赴海外企業(yè)咨詢，優(yōu)化的經(jīng)驗，曾赴中國，韓國，泰國等國家。

古田史郎

豐田MIC生產(chǎn)性研究所常務(wù)理事

豐田岐阜車體人事部部長

日本豐田資深培訓(xùn)師，咨詢專家。

擅長生產(chǎn)管理(看板運營、零件采購)，采購、人事環(huán)節(jié)的改善。對供應(yīng)商的改善支援方面具有豐富經(jīng)驗。對TPS導(dǎo)入“生產(chǎn)均衡化 ,看板體系”的研究，具有突出造詣。曾為日本多家企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，取得卓越成果。

第一天 下午乘國際航班飛至名古屋

研修定向、成立組織、 研修事務(wù)說明

學(xué) 習(xí)要 點

1、了解日本的文化習(xí)慣及思維模式； 2、學(xué)習(xí)簡單日常日語，體悟規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)態(tài)度；

3、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識； 4、清晰研修目的和著眼點；

第二天 上午入學(xué)式 及研修中心介紹日本名古屋

豐田生產(chǎn)模式理論I

（講座做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑）

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：豐田MIC非常勤顧問

學(xué) 習(xí)要 點

1、GPS的基本理論及管理工具 2、以豐田多年現(xiàn)場的經(jīng)驗為中心，剖析現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

第二天 下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅱ

（課堂互動，問題剖析）

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：豐田MIC非常勤顧問

參觀豐田岐阜車體零部件工廠 零距離體驗現(xiàn)場、嚴(yán)禁拍照

學(xué) 習(xí)要 點

1、多能工育成體系                      2、中間庫存最小化的詮釋

3、觀察現(xiàn)場可視化的貫徹完善 4、防錯及簡易自動化體系建立

5、體會看板的靈活運用

晚上總結(jié)交流分享會（分組討論總結(jié)、發(fā)表、點評）

提升課程 ：剖析精益管理的導(dǎo)入

了解豐田文化，理解白天所學(xué)的內(nèi)容

主講：日本遠發(fā)國際·高級管理咨詢顧問

學(xué) 習(xí)要 點

1、分享交流是研修的重要環(huán)節(jié)，通過學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果。

2、主題提升授課，從另一個層面介紹豐田是一家什么樣的公司，豐田的文化背景、豐田持續(xù)競爭的核心武器，豐田模式的入口及實施核心。

第三天 上午 豐田生產(chǎn)模式理論講座 Ⅲ（做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑 地點日本各務(wù)原）

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：豐田MIC非常勤顧問

參觀豐田岐阜車體零部件工廠 零距離體驗現(xiàn)場、嚴(yán)禁拍照；

學(xué) 習(xí)要 點

1、低毛利企業(yè)生存模式 2、改善追求到分秒必爭

3、POKAYOKE防錯體系的建立 4、SMED快速換線的不斷改善

5、先進模具制作方式 6、體會看板的靈活運用

第三天 下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅳ （課堂互動，問題剖析）

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：豐田MIC非常勤顧問

豐田道場（Dojo）---看板實戰(zhàn)研修

真實現(xiàn)場體驗、嚴(yán)禁拍照；

學(xué) 習(xí)要 點

1、豐田生產(chǎn)模式的看板起源，運用方式及其作用 2、通過模擬現(xiàn)場的實戰(zhàn)，理解各種看板的相互關(guān)系

3、體驗看板的管理及物流的重要性 4、通過實際運用，掌握看板的流通方式及途徑

5、觀察了解看板的種類及其協(xié)調(diào)性

晚上總結(jié)交流分享會分組討論總結(jié)、發(fā)表、點評

提升課程 深度理解豐田管理理念

結(jié)合白天所學(xué)的內(nèi)容，理解豐田之道

主講：日本遠發(fā)國際·高級管理咨詢顧問

學(xué)習(xí)要 點

1、通過學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果，增進協(xié)調(diào)合作。

2、主題提升授課：

深度了解豐田生產(chǎn)方式的體系構(gòu)成---人“財”機制的建立

豐田生產(chǎn)方式的根本---降低成本，增加利潤

豐田生產(chǎn)方式的最終目的---為企業(yè)創(chuàng)造利潤，樹立企業(yè)社會價值

研修事項

第四天 上午主題研修（ 做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑 日本 各務(wù)原）

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：豐田MIC非常勤顧問

參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質(zhì)管理現(xiàn)場 零距離體驗現(xiàn)場、嚴(yán)禁拍照；

學(xué) 習(xí)要 點

1、改善---合理化建議制度的推進 2、多功能工及多重能力工的培養(yǎng)及訓(xùn)練

3、現(xiàn)場新人培訓(xùn)道場的觀察 4、就地品質(zhì)，現(xiàn)地現(xiàn)物的管理模式

5、低利潤，高效益，高品質(zhì)的管理現(xiàn)場

第四天 下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅵ（ 課堂互動，問題剖析）

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：豐田MIC非常勤顧問

參觀豐田岐阜車體零部件工廠 （真實現(xiàn)場體驗、嚴(yán)禁拍照 ）

學(xué) 習(xí)要 點

1、三現(xiàn)主義的貫徹 2、改善無止境：由點→線→面的常年堅持

3、問題處理機制的建立 4、觀察現(xiàn)場對品質(zhì)及效率的把控

5、改善的循序漸進：從入門到維持，引領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈

晚上總結(jié)交流分享會

分組討論總結(jié)、發(fā)表、點評

提升課程 總結(jié)精益管理的理念

綜合所學(xué)的內(nèi)容，追求實戰(zhàn)應(yīng)用

主講：日本遠發(fā)國際·高級管理咨詢顧問

學(xué) 習(xí)要 點

1、互動式的分享，提升所學(xué)高度，小組PK，帶動學(xué)員承諾實戰(zhàn)應(yīng)用

2、主題提升授課：

豐田管理工具的再認(rèn)識

實例剖析---無處不在的改善應(yīng)用

通過每天的評分，最終評定學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組，并予以獎勵。

研修事項

第五天 上午 豐田道場（Dojo）---改善及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，點焊機實操

（真實現(xiàn)場體驗、嚴(yán)禁拍照； 日本各務(wù)原）

學(xué) 習(xí)要 點

1、  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的內(nèi)涵及制作方式 2、  通過實戰(zhàn)操作，了解現(xiàn)場浪費，找出改善點

3、通過作業(yè)動作的秒讀分解，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 4、  集體動手，利用所學(xué)的知識進行現(xiàn)場改善，追求結(jié)果

5、  分組進行立案，實戰(zhàn)、匯報并進行PK，真正體悟改善的思維方式

第五天 下午 學(xué)習(xí)疑問 （互動式解答積極提問，做好互動）

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：豐田MIC非常勤顧問

主題研修課題發(fā)表會及畢業(yè)式 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

學(xué) 習(xí)要 點

1、此交流是研修重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過多天的學(xué)習(xí)，學(xué)員會產(chǎn)生很多困惑，通過互動方式，同專家交流答疑，學(xué)習(xí)研修效果會更好。

2、做好交流筆記，尋求解決自身瓶頸問題的方法。

3、通過主題研修的發(fā)表，掌握瓶頸問題的分析及解決方式

晚上師生畢業(yè)宴會（自由交流，分享學(xué)習(xí)成果）

第六天上午企業(yè)參觀，現(xiàn)場觀摩（參觀世界一流的精益標(biāo)桿工廠）

參觀前的看點介紹；現(xiàn)場觀摩時的交流；豐田現(xiàn)場嚴(yán)禁拍照；豐田會館是現(xiàn)場的真實模型，可以拍照攝像。（團隊人數(shù)小于15人時，無法安排工廠參觀，敬請知悉）

豐田汽車公司——堤工廠OR元町工廠

豐田汽車公司——Toyota會館

學(xué)習(xí) 要 點

1、世界一流企業(yè)，豐田精益模式產(chǎn)出工廠。 2、深度理解所學(xué)內(nèi)容。

第六天 下午 日本電裝公司技術(shù)展示中心

參觀前的企業(yè)看點介紹； 現(xiàn)場觀摩時的交流； 可以拍照攝像。

學(xué) 習(xí) 要 點

世界一流的創(chuàng)新和技術(shù)

第七天 上午 豐田公司發(fā)展及豐田精益模式沿革歷程觀摩

參觀前的定向；

現(xiàn)場參觀時的交流；

可以拍照攝像。

豐田產(chǎn)業(yè)紀(jì)念博物館

學(xué) 習(xí)要 點

1了解豐田企業(yè)的發(fā)展歷程和歷史沿革； 2、感受豐田公司技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)造的發(fā)展經(jīng)驗；

3、體悟豐田尊崇創(chuàng)業(yè)者以人為本、尊重人性的企業(yè)文化； 4、幫助我們學(xué)習(xí)和理解TPS加深印象。

第七天 下午 能樂堂、名古屋城等人文景觀體驗

感受日本風(fēng)土人情與文化，體 驗日本總體的社會環(huán)境。

學(xué) 習(xí)要 點

1、了解“歌舞伎”"能"的文化背景 2、考察“德川家康”武士家族的歷史，深刻了解中部產(chǎn)業(yè)基底文化

晚宴 “蟹本家”全蟹宴

名勝老店，研修的總結(jié)交流