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一、加強(qiáng)班組管理

在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，工廠布局咨詢公司指出要及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對某一班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對人與人、班與班之間的矛盾及時(shí)疏導(dǎo)和化解，從而提高班組的整體水平。

二、信息角及班組管理園地

1、在車間門口東側(cè)設(shè)立生產(chǎn)管理展示板，用來展示班組內(nèi)的亮點(diǎn)及不良現(xiàn)象，獎懲并用。

工廠布局咨詢公司認(rèn)為建立車間“明星員工”評審制度，以員工職業(yè)化素養(yǎng)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(①態(tài)度積極、②行為規(guī)范、③技能專業(yè))為依據(jù)，每月評出一名星級員工，給予物質(zhì)和精神上的獎勵(lì)，為班組管理工作的推進(jìn)起到了良好的促進(jìn)作用。展示了每個(gè)季度的班組持續(xù)改善項(xiàng)目，使得現(xiàn)場改善成果目視化，并做到及時(shí)更新，起到了一定的激勵(lì)作用。

2、設(shè)立班組管理園地，展示了班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、人事全面信息。

要求每月由班組長及時(shí)更新，使班組信息透明化，使得每一位職工對班組運(yùn)行情況一目了然。同時(shí)也使班組的工作有據(jù)可依，能夠及時(shí)調(diào)整，以避免或應(yīng)對異常情況。

3、對人員進(jìn)行精益生產(chǎn)和橡膠專業(yè)知識培訓(xùn)，貫徹精益生產(chǎn)理念，提高對班組工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，已取得了良好效果。

4、設(shè)立生產(chǎn)管理板，并可視化。

作業(yè)人員能夠清楚的了解生產(chǎn)管理板的作用，并能夠認(rèn)真填寫和真正運(yùn)用。

三、精益生產(chǎn)首先推進(jìn)的是交接班制度

利用微機(jī)設(shè)立班組日志，重新修訂了交接班內(nèi)容，制定了新的交接班流程，重點(diǎn)增加了交接班雙方共同巡檢，使得交接雙方可以對設(shè)備進(jìn)行有效檢查，避免交接不清的狀況。隨后推進(jìn)的是點(diǎn)巡檢制度。設(shè)立密煉機(jī)點(diǎn)檢表和各膠種生產(chǎn)記錄表。工廠布局咨詢公司根據(jù)車間工作中強(qiáng)調(diào)“緊密配合、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、相互推進(jìn)”的原則，車間先是組織技術(shù)人員對職工進(jìn)行橡膠基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，然后組織職工互相培訓(xùn)，讓每一名職工都參與其中。由于職工水平參差不齊，車間對職工間互相培訓(xùn)也格外重視，安排每名職工講解其最擅長的部分是本次活動的亮點(diǎn)。職工在講授過程中大大提高了自信，同時(shí)也認(rèn)識到了自己和別人的不足，為接下來的進(jìn)一步學(xué)習(xí)指明了方向。

四、現(xiàn)場的整理整頓

工廠布局咨詢公司對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃分，并按照標(biāo)準(zhǔn)畫好道路線，定置區(qū)域線等，全面清理車間內(nèi)不需要的物品，所有落地物品實(shí)行 “三定”，對車間物品進(jìn)行了合理定置，做到現(xiàn)場中所有的物品有標(biāo)識。

本文出自：天行健咨詢
聯(lián)系人殷老師：181 2992 1950

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