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親子活動(dòng) 戶外拓展項(xiàng)目 上海拓展公司聯(lián)系方式 上海傲朗企管顧問(wèn)集團(tuán)專家表是,一個(gè)團(tuán)隊(duì)平時(shí)的工作情況會(huì)在課程中得到表現(xiàn)。在一個(gè)組織中,管理傾向于微觀操縱往往會(huì)受到普遍地抱怨。在某次活動(dòng)中,一位由團(tuán)隊(duì)推薦的隊(duì)長(zhǎng)指揮他的團(tuán)隊(duì)上下木板,直到第一對(duì)學(xué)員走下木板親子活動(dòng) 戶外拓展項(xiàng)目 上海拓展公司聯(lián)系方式,一切進(jìn)展順利,雞蛋沒(méi)有被打破,勝利在望。
任務(wù):全體隊(duì)員站在由水泥墩支起的塊厚木板上并保持平衡。 項(xiàng)目準(zhǔn)備: 培訓(xùn)師站在木板上給隊(duì)員布置任務(wù)。可以給學(xué)員們做示范,只要重心有一點(diǎn)點(diǎn)偏移就使木板變成蹺蹺板,從而使木板的一端觸地。10分鐘的討論之后,全隊(duì)必須在地面上標(biāo)有“V”字的標(biāo)識(shí)區(qū)域登上木板;然后再?gòu)耐瑯拥牡胤较聛?lái)——在此期間木板的任何一端不可以接觸地面、給團(tuán)隊(duì)2次機(jī)會(huì)。第一次可以作為練習(xí)親子活動(dòng) 戶外拓展項(xiàng)目 上海拓展公司聯(lián)系方式。第二次可以在木板的兩端各放一個(gè)雞蛋,以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)到零失誤。 平衡木規(guī)則: 10分鐘的討論時(shí)間到了之后,或者當(dāng)團(tuán)隊(duì)越過(guò)起點(diǎn)線之后,就不允許再說(shuō)話。 學(xué)員們只能在水泥墩前方地面上標(biāo)有一個(gè)倒置的“V”字的區(qū)域內(nèi)上下木板。 全體學(xué)員必須在木板上保持5秒鐘的平衡之后才能下木板。 全體學(xué)員離開木板后,任務(wù)才算完成。 木板接觸地面越少,完成的任務(wù)質(zhì)量就越高。
時(shí)間: 10分鐘討論,15分鐘操作。 器材: 2塊10英尺X2英寸X8英寸的用膠帶捆在一起的木板。 一個(gè)水泥墩。 膠帶。 項(xiàng)目安全: 該游戲最好選擇在戶外平坦的草地上進(jìn)行。一塊10英尺長(zhǎng)的木板,并能承受住12~13個(gè)正常成年人的體重。 監(jiān)控好整個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)上了年紀(jì)的、身體不夠協(xié)調(diào)的隊(duì)員,應(yīng)至少安排2個(gè)人保護(hù)。 提醒學(xué)員們,假如他們馬上要失去平衡時(shí),應(yīng)該果斷地走下木板。學(xué)員們的腿相互絆住,或者不顧一切地堅(jiān)持將會(huì)使其他學(xué)員摔倒。
跳離木板是不可取的,因?yàn)檫@樣做可能會(huì)使木板旋轉(zhuǎn)并且使其他學(xué)員摔倒。 上海傲朗企管顧問(wèn)集團(tuán)表示,一個(gè)團(tuán)隊(duì)平時(shí)的工作情況會(huì)在課程中得到表現(xiàn)。在一個(gè)組織中,管理傾向于微觀操縱往往會(huì)受到普遍地抱怨。在某次活動(dòng)中,一位由團(tuán)隊(duì)推薦的隊(duì)長(zhǎng)指揮他的團(tuán)隊(duì)上下木板,直到第一對(duì)學(xué)員走下木板,一切進(jìn)展順利,雞蛋沒(méi)有被打破,勝利在望。 這位隊(duì)長(zhǎng)注意到有些人需要更多地幫助才能下來(lái)。于是,他移動(dòng)過(guò)去,以便幫助每一個(gè)下去的人。站在隊(duì)長(zhǎng)身后的一個(gè)隊(duì)員看到因?yàn)闆](méi)有人來(lái)指揮剩下的隊(duì)員走下木板,已經(jīng)使木板的兩端像磽磽板一樣開始晃動(dòng)起來(lái)。他試圖提醒隊(duì)長(zhǎng),但因?yàn)椴辉试S說(shuō)話,而隊(duì)長(zhǎng)又背對(duì)著他,所以他很快就放棄了努力。在最后2個(gè)隊(duì)員準(zhǔn)備下來(lái)的時(shí)候,雞蛋破了! 在回顧時(shí),大家意識(shí)到,只要管理能提供一個(gè)宏觀的指導(dǎo),團(tuán)隊(duì)就可能達(dá)到一個(gè)最好的結(jié)果。過(guò)于微觀化的管理,即使有最好的愿望,但假如沒(méi)有宏觀指導(dǎo),也不會(huì)有很好的效果親子活動(dòng) 戶外拓展項(xiàng)目 上海拓展公司聯(lián)系方式。無(wú)論是指揮人員還是團(tuán)隊(duì)學(xué)員,都意識(shí)到他們需要改進(jìn)信息溝通和反饋的方法。
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