| 東莞椰絲進(jìn)口成分檢測 | 
|  | 價(jià)格:800 元(人民幣) | 產(chǎn)地:中國 | 
| 最少起訂量:1票 | 發(fā)貨地:全國口岸 | |
| 上架時(shí)間:2017-09-05 12:37:26 | 瀏覽量:122 | |
| 廣東融匯供應(yīng)鏈管理有限公司  | ||
| 經(jīng)營模式:進(jìn)出口商 | 公司類型:其他有限責(zé)任公司 | |
| 所屬行業(yè):進(jìn)出口代理 | 主要客戶:凍品貿(mào)易 | |
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| 聯(lián)系人:詹生 (先生) | 手機(jī):13609705082 | 
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| 東莞椰絲進(jìn)口成分檢測 棕櫚纖維/椰纖維/棕櫚絲進(jìn)口專業(yè)報(bào)關(guān)行 口岸12大網(wǎng)店進(jìn)口需求 因?yàn)槭冀K專注進(jìn)口,所以進(jìn)口更簡單! 
	 聯(lián)系人:詹翰 聯(lián)系電話:13609705082(同) 
 
 我近接到了很多客戶打電話過來棕櫚絲和紙漿進(jìn)口報(bào)關(guān)的問題,我和大家具體的分析一下希望能給現(xiàn)在還有不理解的企業(yè)和個(gè)人一點(diǎn)建議;诰W(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)篇幅的我著重說一下棕櫚絲的進(jìn)口報(bào)關(guān)方面的問題,如果你需要的是進(jìn)口紙漿方面的內(nèi)容沒關(guān)系你可以按照上面的具體的聯(lián)系聯(lián)系我,我會幫你的。 以我之前操作過的來講: 棕櫚絲的進(jìn)口都是都是用40GP的柜子來運(yùn)輸?shù)模话銇碇v一個(gè)集裝箱是18-19噸左右的貨物。 棕櫚絲的進(jìn)口需要的時(shí)間可能會稍微長一些,成本也可能稍微高一點(diǎn),原因是棕櫚絲的進(jìn)口要做商檢,要,后還要查驗(yàn)之類的,所以會稍微有點(diǎn)麻煩,但是我們公司每個(gè)月都會操作很多這樣的柜子,我們公司的資源和實(shí)力能給你相對好很多的服務(wù)。" 
 
 
	  
	"流程:  
	 
	1、報(bào)關(guān)資料,是指貨物的提單,箱單,合同,invo等報(bào)關(guān)資料  
	 
	2、換單,是指把提單換成可以報(bào)關(guān)的提貨單,到時(shí)候要拿提貨單才可以報(bào)關(guān)。  
	 
	3、報(bào)檢,報(bào)關(guān)公司安排  
	 
	4、海關(guān)查驗(yàn),查貨,  
	 
	5、報(bào)關(guān),  
	 
	6、海關(guān)出稅單  
	 
	7、安排繳稅  
	 
	8、海關(guān)放行  
	" 
	 
 
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	進(jìn)口物流部詹翰(jankin)   手機(jī):13609705082 
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		   導(dǎo)讀:2014年以來,企業(yè)不斷加快走出去的步伐,通過在海外兼并、入股或全資購買等方式,進(jìn)行全球性的戰(zhàn)略布局。作為企業(yè)化的標(biāo)桿,中聯(lián)重科憑借成熟的化思維和理念,不斷加大資源配置的步伐,實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、渠道的全球布局和運(yùn)作。 據(jù)悉,作為工程機(jī)械的龍頭企業(yè),中聯(lián)重科的海外拓展也捷報(bào)頻傳。在今年3月展開的2014拉斯維加斯工程機(jī)械展上,憑借著高品質(zhì)的本地化產(chǎn)品,中聯(lián)重科現(xiàn)場簽下了一筆價(jià)值2000萬美元的起重機(jī)設(shè)備大單。與此同時(shí),上半年,中聯(lián)重科在美洲區(qū)、中東區(qū)(包括沙特)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長超過100%。 從這些數(shù)據(jù)可以看出,今年中聯(lián)重科成績喜人。但是詹純新認(rèn)為,企業(yè)要真正的走向世界,絕不僅僅只是把產(chǎn)品從賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外,而是去融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài),去做一個(gè)由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起企業(yè)。 化如同一場賽跑,歐美跨國公司比企業(yè)起跑的時(shí)間要早、速度要快,管理理念、技術(shù)資源、本土化能力等遠(yuǎn)強(qiáng)于企業(yè)。詹純新認(rèn)為,企業(yè)不能僅僅按部就班地等待自然生長和進(jìn)化,必須要走新型化道路。 新型化道路是詹純新結(jié)合中聯(lián)重科過往實(shí)踐,在2013年中歐高層論壇上提出的全新理念。 簡而言之,就是借力資本市場,以世界為緯度整合全球資源,使企業(yè)的制度、管理、技術(shù)、文化與與者快速對接,終實(shí)現(xiàn)花開全球,跳級發(fā)展。 在這一化理念的指導(dǎo)下,2014年,中聯(lián)重科充分利用國內(nèi)兩大資本平臺,堅(jiān)持兩條腿走路。 一方面通過對德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機(jī)技術(shù)公司以及奇瑞重工的并購,在全球范圍內(nèi)進(jìn)一步整合資源;另一方面,中聯(lián)重科加速海外研發(fā)平臺、裝配基地、合資工廠、市場渠道的建設(shè),先后成立印尼子公司和財(cái)務(wù)公司;建成并投入使用海外公司巴西服務(wù)中心。 據(jù)知,中聯(lián)重科在海外市場開拓方面已經(jīng)有超過13年的經(jīng)驗(yàn)。有別于行業(yè)內(nèi)其他公司,中聯(lián)重科憑借技術(shù)實(shí)力罕見切入歐美等高端市場,成為公司海外業(yè)務(wù)拓展的一大亮點(diǎn)。公司2014年海外收入占比預(yù)計(jì)將達(dá)到10%左右,雖然占比還較低,但依托完善的網(wǎng)絡(luò)化布局,公司提出3-5年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)海外收入占比30%-40%的目標(biāo)。 資料顯示,中聯(lián)重科已在巴西、印度等地建立了海外生產(chǎn)基地,在近80個(gè)國家建立了銷售和服務(wù)平臺,在40多個(gè)國家建有分公司,形成了完善的跨國運(yùn)營體系。 (來源:物流設(shè)備網(wǎng)) 
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