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六西格瑪設(shè)計(jì)就是按照合理的流程、運(yùn)用科學(xué)的方法準(zhǔn)確理解和把握顧客需求，對新產(chǎn)品/新流程進(jìn)行健壯設(shè)計(jì)、使產(chǎn)品/流程在低成本下實(shí)現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平。同時(shí)使產(chǎn)品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力，即使使用環(huán)境惡劣或操作者瞎折騰，產(chǎn)品仍能滿足顧客的需求。六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)就是幫助你實(shí)現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時(shí)降低成本和縮短研制周期的有效方法，具有很高的實(shí)用價(jià)值。企業(yè)采用六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)降低開發(fā)成本，天行健咨詢將降低開發(fā)成本的基本方法如下：

一、六西格瑪設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本

產(chǎn)品成本的絕大部分在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)基本確定。設(shè)計(jì)者的思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產(chǎn)品成本中占大部分的物流成本，甚至生產(chǎn)方式。降低產(chǎn)品成本始于設(shè)計(jì)階段，并在很大程度上取決于設(shè)計(jì)者是否具備成本意識及認(rèn)知程度。六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)相信天行健咨詢。

價(jià)值工程（VE）：V=F/C

界定功能目標(biāo)成本的途徑

1、保持功能水平并降低目前成本。

2、保持目前成本提高功能水平。

3、既提高功能又降低目前成本。

4、允許目前成本略有提高以換取功能的大幅度提高。

二、降低開發(fā)成本的基本方法

1、加強(qiáng)成本意識、憂患意識的教育。

2、提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性。

3、降低原料、物料的消耗。

4、充分利用公司其他部門資源，實(shí)現(xiàn)大限度的資源共享、信息共享、技術(shù)共享，避免重復(fù)開發(fā)。

5、合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，做到人盡其才、物盡其用，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行。

標(biāo)準(zhǔn)零件的使用可以極大調(diào)節(jié)下游制造和服務(wù)的成本，六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)相信天行健咨詢。

三、減少零件數(shù)量

1、通過減少5%的零件數(shù)量，可以減少3%的基本制造成本（BMC）。

2、批量采購協(xié)議（更多的采購量）。

3、制造運(yùn)作效率（庫存、廢料等）。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件與特殊要求的零件

1、通過減少唯一零件，可以減少15%的基本制造成本。

2、定制零件的價(jià)格（驗(yàn)證、制造流程、測試）。

3、采購效率（數(shù)量、內(nèi)部成本）。

4、制造運(yùn)作效率（庫存、廢料等）。

由于六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目需要眾多具有專業(yè)知識的高素質(zhì)人員，企業(yè)往往無法獲得各個(gè)層次的六西格瑪專家。一個(gè)六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)組織與六西格瑪設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通常需要有一個(gè)或一個(gè)以上的黑帶或黑帶大師、商務(wù)專家、客戶專家、技術(shù)專家和設(shè)計(jì)師等多方面人員組成。而現(xiàn)在中國的管理人才相當(dāng)匱乏，尤其是六西格瑪專業(yè)人員。六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)相信天行健咨詢。

本文出自：天行健咨詢
聯(lián)系人殷老師：181 2992 1950

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