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SPC控制圖是對(duì)過(guò)程質(zhì)量加以測(cè)定、記錄從而進(jìn)行控制管理的一種用科學(xué)方法設(shè)計(jì)的圖，是質(zhì)量控制的行之有效的手段，是SPC技術(shù)的核心工具。深圳SPC培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員很有必要學(xué)習(xí)。

一、天行健咨詢深圳SPC培訓(xùn)課程特點(diǎn):
1．是解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)過(guò)程變差分析及SPC變差模型建立；
2.包括熱處理、電鍍、鑄造和蒸鍍等多件同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程的雙層變差的SPC模型與應(yīng)用；
3.數(shù)控機(jī)加工、注塑組間小變差生產(chǎn)過(guò)程的雙層變差SPC模型應(yīng)用
4.包括多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程SPC模型建立及實(shí)施；
5.所有計(jì)算方法均有詳解,并有應(yīng)用minitab計(jì)算的演示。
6. 天行健咨詢深圳SPC培訓(xùn)公開課為2天的公開課，過(guò)程能力分析報(bào)告的內(nèi)容。

二、天行健咨詢深圳SPC培訓(xùn)對(duì)象:技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。

三、天行健咨詢深圳SPC培訓(xùn)課程學(xué)時(shí):每天七小時(shí)共2天14小時(shí)

四、天行健咨詢深圳SPC培訓(xùn)部分課綱內(nèi)容
統(tǒng)計(jì)過(guò)程的控制概述
變差的普通及特殊原因、局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
直方圖、符合性質(zhì)量和質(zhì)量損失函數(shù)
變差與過(guò)度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”
3σ原理、中心極限定理和兩種錯(cuò)誤
過(guò)程能力指數(shù)和過(guò)程性能指數(shù)
過(guò)程能力解釋、過(guò)程能力指數(shù)Cpk和過(guò)程性能指數(shù)Ppk
過(guò)程短期能力研究與過(guò)程長(zhǎng)期能力研究
公差中心與目標(biāo)不重合時(shí)的過(guò)程能力指數(shù)Cpm
過(guò)程能力改進(jìn)
減少普通原因持續(xù)改進(jìn)過(guò)程潛力
減少特殊原因持續(xù)改進(jìn)過(guò)程表現(xiàn)
能力指數(shù)計(jì)算流程
能力指數(shù)計(jì)算實(shí)例
過(guò)程能力指數(shù)研究時(shí)機(jī)
過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù)計(jì)算前提條件
過(guò)程能力指數(shù)計(jì)算的樣本量與置信區(qū)間
公差中心與目標(biāo)不重合時(shí)的過(guò)程能力指數(shù)Cpm
設(shè)備能力指數(shù)Cmk模型建立及計(jì)算
設(shè)備能力研究范圍
計(jì)算Cmk流程
Minitab計(jì)算Cmk
正態(tài)性檢驗(yàn)及非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算
Minitab正態(tài)性檢驗(yàn)
MinitabBox-Cox,Johnson變換
Minitab非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算
統(tǒng)計(jì)過(guò)程的控制實(shí)施流程
使用控制圖的準(zhǔn)備
過(guò)程變差分析及變差模型建立
SPC與FMEA的關(guān)系
SPC與控制計(jì)劃的關(guān)系
SPC與預(yù)測(cè)性維護(hù)的關(guān)系
均值-極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用