如今的建材市場環(huán)境并不為不樂觀，很多建材企業(yè)面臨“材料緊缺”的問題。對于建材企業(yè)而言，與其委曲求全，消極沉默，倒不如打破常規(guī)，先發(fā)制人，另謀途徑，尋求新的突破點，方可爭取一席之地。
一、拓寬銷售渠道是關(guān)鍵
面對建材行業(yè)材料緊缺，不少廠家的應(yīng)對手段必然是從國外進(jìn)口木材，甚至是低價采購一些不好的材質(zhì)進(jìn)行銷售。其實這并非上策，對此建材企業(yè)大可將銷售渠道放寬，明確運營模式是什么，建立一個較為獨特的渠道。
各類電子商務(wù)的火爆其實給建材企業(yè)很好的提了個醒——做電商前途不可限量。如今建筑電商大行其道，便是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代，建材企業(yè)順應(yīng)市場形勢，搶抓新常態(tài)下市場新機遇的選擇，也只有這樣，建材產(chǎn)品銷量才能有所提升，供需失衡的隱患也自然能得到緩解。
二、擺正心態(tài)，不依賴上游產(chǎn)業(yè)
建材企業(yè)在發(fā)展過程中要擺正心態(tài)，一方面需要建材企業(yè)從整體上認(rèn)識到市場競爭中的形勢，找到自身與行業(yè)整體水平的差距所在。對于抗壓能力較小的建材企業(yè)而言，并不能按照高端建材企業(yè)的規(guī)模、資金等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，只要在發(fā)展過程中，自身的發(fā)展水平不低于行業(yè)整體發(fā)展水平，那么建材企業(yè)就不算落后，也不至遭致淘汰。
中小建材企業(yè)需在逐漸舉步維艱的情況下，正視自身發(fā)展上的缺陷，無論是同水平間的建材企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展，還是創(chuàng)新發(fā)展模式進(jìn)行內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，中小建材企業(yè)都不可因為外界帶來的壓力而退縮，只有擺正心態(tài)，才能從根本上得到進(jìn)步。
即使產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)形勢好轉(zhuǎn)也恐怕解不了“材料緊缺”這個近火。建材行業(yè)在發(fā)展過程中，必定會影響企業(yè)供需情況，當(dāng)遇到問題時，建材企業(yè)應(yīng)沉著冷靜來處理，抓住問題主要矛盾，有針對性的去解決。
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