經(jīng)濟新常態(tài)下，地板行業(yè)加速洗牌，很多潛在問題開始浮出水面，核心技術的缺乏，營銷方式的陳舊，包括企業(yè)在惡性競爭中制造出來的潛在危機，都時時提醒著地板企業(yè)要加強自深企業(yè)文化管理，不斷提高技術創(chuàng)新，隨時代變化改變自己的營銷策略。而從危機變革之路來看，木地板企業(yè)要想長遠立足還有很多問題需要面對。
營銷之戰(zhàn)將會愈演愈烈
木地板是低關注度行業(yè)，為了引起消費者的注意力，地板企業(yè)需要做更多的營銷工作。比如電視廣告，明星代言，平面廣告等等，只有能映入老百姓眼簾的地方，地板企業(yè)都在大量的投放。而隨著互聯(lián)網(wǎng)盛行，網(wǎng)絡成為了地板營銷的新方向，各大門戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡廣告，百度、谷歌這兩大對地板購買群體起著重要價值搜索引擎鋪都是地板企業(yè)在網(wǎng)絡營銷領域不可或缺的推廣平臺。經(jīng)濟新常態(tài)下，無論是傳統(tǒng)的渠道營銷，還是名星代言的電視廣告、網(wǎng)絡營銷都預示了地板企業(yè)之間的這場營銷之戰(zhàn)將會愈演愈烈。
企業(yè)管理核心問題是人心
經(jīng)濟高速發(fā)展之時，地板企業(yè)享受著成功的碩果，而在行業(yè)發(fā)展低谷時期，地板企業(yè)應靜下心來，重新思考企業(yè)生存的價值與發(fā)展宗旨。很多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)都是相當重視企業(yè)文化建設，因為一個企業(yè)的價值理念與文化內(nèi)涵可以直接影響企業(yè)的最終成敗，而實際上企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，是以企業(yè)家的意志為主導的文化。企業(yè)文化，說到底就是一種群體的預期。一個員工能不能在這個企業(yè)干下去，很大程度上取決他心中的預期。所以，企業(yè)文化實際上要解決就是這個預期的問題。員工心定了，工作的態(tài)度就會不同。木地板企業(yè)管理說到底是管理人心的問題。
中小企業(yè)也應掌握核心技術
經(jīng)過三十余年的發(fā)展，我國的地板企業(yè)早已遍地開花。但我國地板市場，由于中小地板企業(yè)所占比重較大，大部分企業(yè)只能依靠模仿別人的產(chǎn)品來維持自己的發(fā)展，所生產(chǎn)的產(chǎn)品也只限行業(yè)市場的中低端之間，與此同時同質(zhì)化現(xiàn)象也愈加嚴重。而要徹底改變這一尷尬局面，無論是大型地板企業(yè)，還是中小型地板企業(yè)，都應加大技術研發(fā)力度，由其是具有一定實力的中小型地板企業(yè)，更要對企業(yè)產(chǎn)品所針對的某一細分市場，深度研發(fā)掌握其技術核心，打造具有市場影響力的細分地板品牌，使之可以進入高端地板市場，與外資企業(yè)一爭高下。
行業(yè)危機已經(jīng)到來，木地板企業(yè)需要反省自我，發(fā)揮自身一切優(yōu)勢來增加市場占有份額，與強者共贏，一起發(fā)展開闊更加廣闊的市場空間。
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