2017.6.5早上8:30分；力加按照慣例召開每周一職工管理會(huì)，出席人員包括總經(jīng)理、滾塑一部、滾塑二部、滾塑三部、注塑一部、注塑二部、市場(chǎng)部、電商部、行政部、人事部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、滾塑車間主任、注塑車間主任等等。
會(huì)議一開始，行政袁小宇首要介紹了上周工作各部門工作完成情況以及所遇到的各類問題需要解決未解決的。
會(huì)議中曾總提出公司有幾點(diǎn)重點(diǎn)需完成事項(xiàng)：
一、公司所有人員應(yīng)將執(zhí)行力放置第一位，公司應(yīng)誠(chéng)信第一，守信第一作提出兩個(gè)第一。
二、力加公司成立至今公司發(fā)展較快，各部門應(yīng)制定出相應(yīng)的工作手冊(cè)以及管理制度，繪制成公司員工管理手冊(cè)。
三、車間每月所使用原材料、顏料等數(shù)量應(yīng)每月盤點(diǎn)交至財(cái)務(wù)處。
四、財(cái)務(wù)處應(yīng)與銷售部門做好溝通，確認(rèn)每日銀行回款的問題。
五、各部門在新增人員時(shí)，應(yīng)按照流程填寫部門人員需求表交至人事招聘處。
六、部門有人員離職、請(qǐng)長(zhǎng)假未向該部門主管報(bào)道的，應(yīng)該及時(shí)告知人事處。
會(huì)議進(jìn)行至上午11:20分結(jié)束，會(huì)議期間各部門人員積極參與工作，體現(xiàn)出力加人的工作激情
