我是從事高壓膠管行業(yè)的，做了幾年車(chē)間主任，因?yàn)槟贻p吧，懷揣著理想，想做點(diǎn)事業(yè)，所以期間一直在摸索如何能做出一個(gè)好產(chǎn)品，能入流的產(chǎn)品。雖然我的產(chǎn)品名氣不是很大，但是這里面的體會(huì)點(diǎn)點(diǎn)滴滴我很想跟大家探討，分享下。大家看后，不要用磚頭砸我��！偶膽小的很哦~！
橡膠這個(gè)行業(yè)對(duì)外行人來(lái)說(shuō)，大多數(shù)感覺(jué)是高深莫測(cè)的。個(gè)人認(rèn)為，其實(shí)不然。就好比我做的產(chǎn)品高壓膠管吧。首先，控制原材料的出去，知道原材料的詳細(xì)屬性，是制造產(chǎn)品的基礎(chǔ)。固定，穩(wěn)定的原材料，可以減少產(chǎn)品次品。
其次，把工序流程一一分開(kāi)，嚴(yán)格遵守每一道流程工序的規(guī)定。做出來(lái)的效果，功能一定是一模一樣的。打個(gè)比方吧，說(shuō)硫化時(shí)間，規(guī)定多長(zhǎng)時(shí)間是正硫化，就嚴(yán)格執(zhí)行。規(guī)定好進(jìn)罐，進(jìn)氣，放氣，出罐的時(shí)間，具體到秒。嚴(yán)格控制硫化溫度，控制意外情況，時(shí)間上的統(tǒng)一和嚴(yán)格執(zhí)行，可以讓硫化效果達(dá)到驚人的一致。只有在這種嚴(yán)格的工序流程下，也就是高壓膠管制造系統(tǒng)工程的要求下，產(chǎn)品質(zhì)量才是穩(wěn)定的。這樣的產(chǎn)品才能得到保證！讓人放心！
很多時(shí)候，我按這個(gè)原理去推理其他行業(yè)的產(chǎn)品，雖然，我們不是那個(gè)行業(yè)的，但是經(jīng)過(guò)推理，了解。再跟相關(guān)的人員溝通了解，實(shí)質(zhì)是驚人的相似。所以個(gè)人認(rèn)為，做產(chǎn)品，工序流程很重要。流程的科學(xué)性，更能讓相關(guān)人員科學(xué)的反饋接受信息。
很多時(shí)候，我們的企業(yè)都是不按規(guī)定執(zhí)行的，因?yàn)橛X(jué)得在浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力，增加成本。至少在溫州很多小企業(yè)的管理模式讓我感覺(jué)到這種短視行為。這里很多小企業(yè)，企業(yè)主覺(jué)得沒(méi)必要花這么多時(shí)間去做，去執(zhí)行。在他們眼里，增加工序，勢(shì)必增加管理成本�；蛘咦屓烁杏X(jué)時(shí)間花在這上面，還不如多做點(diǎn)產(chǎn)品。因?yàn)楫a(chǎn)品的名氣都沒(méi)有。只能走低端，走價(jià)格戰(zhàn)。在我看來(lái)，低端的結(jié)果肯定是走向極端，必然是偷工減料，惡性循環(huán)。這種行為是很不可取的。
