在包鋼板、管、軌、線四大類鋼材產(chǎn)品中，受季節(jié)因素影響程度沒(méi)有一個(gè)像線棒材產(chǎn)品這樣劇烈。今年一季度，長(zhǎng)材廠沒(méi)有迎來(lái)預(yù)想的“開(kāi)門紅”，其主要原因是包頭周邊地區(qū)的基建工程尚處蟄伏期，長(zhǎng)材廠在沉默中蓄勢(shì)待發(fā)。
冬去春來(lái)，大地驚蟄，自治區(qū)重點(diǎn)工程如雨后春筍般復(fù)工。長(zhǎng)材廠開(kāi)足馬力生產(chǎn)，降本增效之力在沉默中集中爆發(fā)。
李紅霞是長(zhǎng)材廠的一名天車工，2015年響應(yīng)公司內(nèi)部勞務(wù)承攬政策，外派到薄板廠工作。今年4月，長(zhǎng)材廠3條生產(chǎn)線全部開(kāi)動(dòng)，崗位職工特別像李紅霞這樣有著豐富經(jīng)驗(yàn)的天車工極度短缺。李紅霞前思后想，決定放棄副班休息，為長(zhǎng)材廠火熱的生產(chǎn)再出一份力。
記者從長(zhǎng)材廠了解到，類似李紅霞這樣“身兼二職”的外派職工不在少數(shù)�！皬S里需要人手，我們哪怕不休息也要支持長(zhǎng)材廠的生產(chǎn)。”眷戀企業(yè)的三四十名職工在兼顧外派單位生產(chǎn)的同時(shí)，又向自己的原單位伸出了援手，有力地支撐起長(zhǎng)材廠一軋生產(chǎn)線的復(fù)產(chǎn)。
以軋制小號(hào)螺紋鋼的一軋生產(chǎn)線，從2013年年底投產(chǎn)后一直面臨合同不足的局面，產(chǎn)能也沒(méi)能得到有效發(fā)揮。有記錄顯示，從2016年至2017年一季度的15個(gè)月當(dāng)中，這條生產(chǎn)線共停產(chǎn)11個(gè)月。
4月份開(kāi)始，小螺紋鋼訂單不斷，一軋生產(chǎn)線迎來(lái)用武之機(jī)，人手短缺急壞了長(zhǎng)材廠高級(jí)技術(shù)主管樊仲卿，復(fù)產(chǎn)的前幾天，設(shè)備需要恢復(fù)功能，樊仲卿3天3夜連續(xù)指揮調(diào)試；復(fù)產(chǎn)后與現(xiàn)場(chǎng)職工一同參加生產(chǎn)。在樊仲卿、李紅霞等長(zhǎng)材廠干部職工的共同推動(dòng)下，一軋生產(chǎn)線在4月60個(gè)班中，31次破班產(chǎn)紀(jì)錄。
類似的精彩畫面同樣在棒材線和線材線上演。據(jù)長(zhǎng)材廠統(tǒng)計(jì)，4月份棒材線共打破班產(chǎn)紀(jì)錄27次，破日產(chǎn)紀(jì)錄14次；線材線破日產(chǎn)紀(jì)錄8次。
士可鼓不可泄。長(zhǎng)材廠黨委和工會(huì)適時(shí)開(kāi)展“迎挑戰(zhàn)、敢擔(dān)當(dāng)、克險(xiǎn)阻、打硬仗”黨員突擊隊(duì)、“大干紅五月，決勝二季度”勞動(dòng)立功競(jìng)賽等活動(dòng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熱潮迭起。
長(zhǎng)材廠黨委副書記、工會(huì)主席李龍崗對(duì)記者說(shuō)，線棒材屬規(guī)模化生產(chǎn)產(chǎn)品，只有提升產(chǎn)量才能體現(xiàn)出綜合效益。歷經(jīng)多年市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨和生產(chǎn)線的打打停停，加之長(zhǎng)材廠黨政的形勢(shì)任務(wù)傳達(dá)，干部職工格外珍惜難得的市場(chǎng)機(jī)遇和生產(chǎn)崗位。現(xiàn)場(chǎng)職工相互鼓舞、奮勇?tīng)?zhēng)先的場(chǎng)面令人感動(dòng)。
長(zhǎng)材廠生產(chǎn)熱火朝天的背后，更得益于公司及相關(guān)部門的大力支持。4月份，鋼材市場(chǎng)驟變，以往效益較好的板材產(chǎn)品價(jià)格下跌，一直不被看好的線棒材迎來(lái)“春天”。包鋼（集團(tuán)）公司董事、包鋼股份總經(jīng)理李德剛要求長(zhǎng)材廠要按照破紀(jì)錄組織生產(chǎn)；包鋼股份生產(chǎn)部、煉鋼廠等單位調(diào)配鋼坯資源，充分滿足長(zhǎng)材廠生產(chǎn)需求。而長(zhǎng)材廠克服小訂單較多、交貨期短等困難，以月產(chǎn)量16.05萬(wàn)噸、超計(jì)劃近4萬(wàn)噸的成績(jī)，有力地落實(shí)了公司要求。
產(chǎn)能的有效釋放還帶動(dòng)了長(zhǎng)材廠降本增效指標(biāo)的完成。長(zhǎng)材廠生產(chǎn)部軋鋼區(qū)域技術(shù)主辦范延峰向記者展示，4月份，長(zhǎng)材廠3條生產(chǎn)線的包含機(jī)物料、動(dòng)力、大型工具消耗以及人工成本在內(nèi)的加工費(fèi)指標(biāo)，全部完成公司考核計(jì)劃。加熱爐改造“黑體設(shè)備”降燃耗、自修電氣設(shè)備減少外委、將后勤服務(wù)人員充實(shí)生產(chǎn)一線，甚至勞保品領(lǐng)用以舊換新等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的做法，都是降本增效的推動(dòng)力。
5月9日，記者在長(zhǎng)材廠采訪時(shí)看到，自提線材產(chǎn)品的大貨車排起長(zhǎng)隊(duì)，掛著包鋼標(biāo)牌剛剛下線的線材產(chǎn)品還帶著灼熱的余溫。