常州筆記本平板電腦充電車
在教學中使用平板電腦充電車的好處
1.可以更好的貫徹研究教育信息化“十三五規(guī)劃更為嚴酷的抉擇”和 第二屆全國教育信息化、促進教育信息化管理、教育信息化、教育信息化創(chuàng)新；BACKGROUND: rgb(255,255,255); LETTER-SPACING: 0pt; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 11pt; FONT-WEIGHT: normal; mso-spacerun: 'yes'; mso-font-kerning: 1.0000pt; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-shading: rgb(255,255,255)">
2.可以充分利用網(wǎng)絡資源,促進教師充分利用豐富的教學資源,學生享受高質量的學習資源,促進教育信息化規(guī)范化；
3.好的教育不僅僅是選擇一個學區(qū)房，歸根結底選擇的是教育方式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，網(wǎng)絡教育不僅實現(xiàn)了資源共享，為孩子量身制定教學策略，還可以監(jiān)督孩子學習，避免孩子沉迷于網(wǎng)絡游戲。
實現(xiàn)上述幾條離不開一個很重要的支持者----充電柜，那么該如何選擇一個合格的充電柜呢？平板電腦充電柜生產(chǎn)廠家----安和力充電柜便是最佳選擇。實力廠家，知名品牌，安全得力----充電安和力！選擇安和力的優(yōu)勢：
1.集研發(fā)、技術、生產(chǎn)、銷售、售后五位一體，因為專業(yè)，所以信賴！
2.種類繁多，匯集了PDU、筆記本充電柜、USB充電柜、數(shù)據(jù)同步等多種款式，滿足不同消費群體的多樣化需求；
3.8S保護系統(tǒng)（過充、過熱、過功率、過壓、短路、智能識別、恒流充電、反灌保護）
4.有安全報警裝置、定時充電裝置，安全，省時省電，節(jié)省資源；
5.量體裁衣，可以根據(jù)客戶的不同需求設計不同的款式；
6.完美的售后追蹤服務，免除后顧之憂；
足跡遍布世界各地，國際大牌，放心使用！
安和力平板電腦充電柜車與您分享勵志故事；
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不找借口找方法，勝任才是硬道理 他出生在四川，是窮孩子出身，初中畢業(yè)就外出打工． ? 1997年7月，他應聘一家房地產(chǎn)代理公司的發(fā)單員，底薪300元，不包吃住，發(fā)出的單做成生意，才有一點提成．?勵志人生 ? 上班一天，老板講了很多鼓勵大家的話，其中一句”不找借口找方法，勝任才是硬道理”讓他印象深刻． ? 上班后，他勁頭十足，每天早晨6時就出門，晚上12時還在路邊發(fā)宣傳單．他連續(xù)拼命干了3個月，發(fā)出去的單子最多，反饋的信息也最多，卻沒做成一單生意．為了給自己打氣，他把老板告訴他的那句”不找借口找方法，勝任才是硬道理”寫在卡片上，隨時提醒自己． ? 他的業(yè)務漸漸多起來，公司把他從發(fā)單員提拔為業(yè)務員．當時，公司銷售的樓盤是位于北京市西三環(huán)的 寫字樓，每平方米價值2000美元．這種 房，每賣出一套，提成豐厚．他暗自高興，以為馬上就能做出成績．然而，兩個月過去，他一套房都沒賣出去． ? 終于有一天，有一名客戶來找他．他喜憂參半，喜的是終于有客戶，憂的是不知該如何跟客戶談．他臉憋得通紅，手心直冒汗．但是，除了簡單地介紹樓盤的情況外，他不知道再講些什么，只能儍儍地看著對方．結果，客戶失望地走了． ? ”不找借口找方法，勝任才是硬道理．”他不斷地給自己鼓勁，開始苦練溝通技巧，主動跟?勵志簽名?? 街上的行人說話，介紹樓盤．兩個月后，說話能力提高許多． ? 有一天，一個抱著箱子的人向他打聽三里屯的一家酒吧在哪里．他熱情地告訴對方，但對方還是沒有聽明白，他干脆領對方去，還幫對方抱箱子．告別時，他順手發(fā)一張宣傳單給對方．那個人很感興趣，第二天就找到他購買兩套房，并說：”我平時很煩別人向我推銷東西，但你不同，值得信賴．”這一單讓他賺到一萬元．更讓他激動的是，他相信自己能勝任這份工作． ? 但他的成績并不好，每個月只能賣出一兩套房，在業(yè)務員里屬于比較差的． ? 1998年8月，公司組建成5個銷售組，采取末位淘汰制，他處在被淘汰的邊緣．這時他對”勝任才是硬道理”有了深刻認識，要勝任就必須找到好方法．因此，當經(jīng)驗豐富的業(yè)務員跟客戶交流時，他就坐在旁邊認真地聽，看他們如何介紹樓盤，如何拉近與客戶的距離．他還買了很多關于營銷技巧的書來學習，他學會把握客戶的心理，判斷客戶的需求，實力，每次與客戶交談時都有針對性．他的業(yè)績開始穩(wěn)步上升． ? 1999年8月，北京另一家公司到他所在公司挖人，許諾給兩倍于現(xiàn)在的待遇，請他過去．他仔細分析形勢，發(fā)現(xiàn)那家公司精英眾多，自己難以出人頭地，謝絕了對方的邀請． ? ”挖人事件”給公司造成很大影響，留下來的人馬上都成了公司頂梁柱，已有兩年經(jīng)驗的他很快脫穎而出．他的一個客戶想買寫字樓臺，拿不定主意．億知道后，給這個客戶做了一個報告，詳細分析各樓盤的特點，同時告訴客戶，他的樓盤的性價比優(yōu)勢在哪里．客戶最終決定在他的樓盤里買下一個大面積的寫字樓．這一單，賣出了2000萬元． ? 后來，他一個賽季的銷售額達到6000萬元，在公司排名一．按照公司規(guī)定，銷售業(yè)績進入前五名者可以競選銷售副總監(jiān)，他決定試試．結果，他成功了．沒想到，一個賽季結束時，他帶領的銷售組排在最后一名．他在副總監(jiān)”寶座”上還沒坐熱，就被撤了．以往被撤銷副總監(jiān)職位的人，大多選擇離開，因為他們覺得再也沒有顏面當一名普通銷售員．他卻想，自己被淘汰，完全是因為自己還不勝任，從哪里跌倒，我偏要從哪里爬起來． ? 重做業(yè)務員后，他調整心態(tài)，和從前一樣拼命工作．2003年最后一個賽季，他又拿? 青春勵志到全公司一，再次競選當上銷售副總監(jiān)．這一次，他一上任就開始精心培訓手下的員工，將自己的經(jīng)驗毫無保留地傳授給他們．他說：”只有大家都好了，我的境遇才會更好．”結果，這個賽季結束，他的組取得很好的成績，銷售額達到八千多萬元，租賃也達五千多萬元． ? 此后，他所帶團隊的業(yè)績一直名列前茅，他的收入自然提高，每年的收入都在100萬元上． ? 他叫胡聞俊，那個告訴他”勝任才是硬道理”的老板是潘石屹．
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