什么兩化融合管理體系認(rèn)證？怎樣申請(qǐng)兩化融合？ 需要了解更多兩化融合管理體系認(rèn)證，請(qǐng)聯(lián)系兩化融合管理體系認(rèn)證公司，手機(jī):13410882020 楊女士 Q Q：408551952
兩化融合管理體系，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
企業(yè)為什么要做兩化融合管理體系貫標(biāo)？
◆ 國(guó)家的要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、資助依據(jù)�！缎畔⒒凸I(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)》其中第一個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)。
◆ 吸收了國(guó)際、國(guó)內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域的大量先進(jìn)研究成果。
◆ 集成了最新理念。無(wú)論是德國(guó)工業(yè)4.0，還是美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中90%以上新的理念、管理思路和方法，在兩化融合評(píng)估規(guī)范和管理體系中都得到充分的體現(xiàn)，而且更具體、更明確。
◆ 從技術(shù)層面上升到管理層面、體系層面。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)信息化方面已經(jīng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但兩化融合管理仍是薄弱的環(huán)節(jié)。兩化融合不僅涉及技術(shù)融合，更是管理優(yōu)化，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。
◆ 通過(guò)體系的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級(jí)�？偨Y(jié)提煉企業(yè)兩化融合建設(shè)和管理規(guī)律和要求，明確企業(yè)改進(jìn)管理機(jī)制的通用方法，持續(xù)受控。
◆ 目前是國(guó)家推動(dòng)著做，以后是企業(yè)自己不得不做
◆ 進(jìn)入國(guó)家工業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)。
兩化融合管理體系認(rèn)證申報(bào)條件：
1.中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好；
2.兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，成效比較顯著，對(duì)建立兩化融合管理體系有需求；
3.具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗(yàn)，如質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全和信息技術(shù)服務(wù)等。
兩化融合管理體系貫標(biāo)對(duì)企業(yè)的意義
管理體系本質(zhì)上是系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的管理方法論，主要是解決信息化條件下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“怎么干”、“怎么干好”的問(wèn)題，而不是“干什么”的問(wèn)題。其對(duì)企業(yè)的意義在于：
◆ 總結(jié)提煉規(guī)律：我國(guó)廣大企業(yè)在信息化環(huán)境下企業(yè)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律和方法的總結(jié)提煉。
◆ 引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展：系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)兩化融合管理，穩(wěn)定獲取預(yù)期的兩化融合成效。
◆ 整體提升產(chǎn)業(yè)：全面引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成跨越，加速產(chǎn)業(yè)整體提升。
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兩化融合管理體系要求：
企業(yè)實(shí)施兩化融合管理體系，要結(jié)合自身的特點(diǎn)和需要，經(jīng)過(guò)周密的策劃，在原有行之有效的管理方法基礎(chǔ)上，按照標(biāo)準(zhǔn)要求補(bǔ)充完善自身存在不足的環(huán)節(jié)。
兩化融合管理體系適用各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)、各種規(guī)模、各種所有制的企業(yè)。
企業(yè)建設(shè)兩化融合管理體系的價(jià)值在于幫助其穩(wěn)定獲取預(yù)期的信息化環(huán)境下的新型能力。
企業(yè)兩化融合管理體系的認(rèn)定結(jié)果，可用于評(píng)判企業(yè)在信息化環(huán)境下是否具備獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。
企業(yè)應(yīng)按照本規(guī)范的要求，建立、實(shí)施、監(jiān)視與測(cè)量、保持和改進(jìn)文件化的兩化融合管理體系。
企業(yè)應(yīng)界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界，并在相關(guān)文件中予以明確.
企業(yè)應(yīng)在信息化和工業(yè)化兩大歷史進(jìn)程同步推進(jìn)的環(huán)境下，識(shí)別信息化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，依據(jù)其戰(zhàn)略建立、實(shí)施、監(jiān)視與測(cè)量、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系。
企業(yè)應(yīng)圍繞與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，識(shí)別和確認(rèn)擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向明確這些新型能力相關(guān)的職能和層次，從而確定兩化融合管理體系的范圍和邊界。該范圍和邊界可依據(jù)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊等劃分，例如，企業(yè)整體、某一分廠、子公司、某一業(yè)務(wù)板塊等。
所確認(rèn)的新型能力應(yīng)具體、可評(píng)估、可考核。
企業(yè)應(yīng)建立文件化的兩化融合管理體系，以制度文件的方式，將兩化融合管理體系的具體要求予以明確規(guī)定，確定管理體系的管理范圍和邊界，確保管理體系在企業(yè)內(nèi)得以有效實(shí)施。
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