在用戶嚴(yán)格遵循使用說(shuō)明書(shū)，正常操作的情況下，自購(gòu)車(chē)之日起（以車(chē)輛出廠登記為準(zhǔn)）壹年內(nèi)，因設(shè)計(jì)、制造、裝配原因引起的產(chǎn)品機(jī)件損壞等一切質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向我公司售后服務(wù)部及銷(xiāo)售人員反應(yīng)，售后服務(wù)部門(mén)確認(rèn)后實(shí)行三包服務(wù)，具體服務(wù)如下： 1、三包服務(wù)期內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量以包修為主，修理費(fèi)免(不包括易損件和電器部分)。 2、終身保修。超過(guò)包修期內(nèi)的產(chǎn)品，需更換配件的只收取相關(guān)成本費(fèi)。 3、底盤(pán)（行駛部分）專(zhuān)業(yè)維修：可在當(dāng)有沒(méi)有購(gòu)置稅,10噸的掃路車(chē)地“東風(fēng)二汽技術(shù)服務(wù)站”、“解放一汽技術(shù)服務(wù)站”等底盤(pán)供應(yīng)企業(yè)的技術(shù)服務(wù)站正常走保、維護(hù)。詳細(xì)地址請(qǐng)參考隨車(chē)《保修手冊(cè)》。 4、專(zhuān)用裝置部分：三包售后服務(wù)期為一年，我公司售后服務(wù)部在接受用戶請(qǐng)求后，將派專(zhuān)業(yè)維修人員上門(mén)服務(wù)。 5、服務(wù)時(shí)間：一千公里左右，維修人員二十四小時(shí)內(nèi)到達(dá)地點(diǎn)，需根據(jù)路程適當(dāng)調(diào)整時(shí)間.歡迎新老客戶快來(lái)?yè)屬?gòu)，每天打進(jìn)電話的客戶，可以享受6000.00元待遇（國(guó)家國(guó)四車(chē)型補(bǔ)助款）團(tuán)購(gòu)享受1.6萬(wàn)優(yōu)惠
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程力專(zhuān)用汽車(chē)股份有限公司
銷(xiāo)售經(jīng)理：鄧經(jīng)理
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解析清掃車(chē)的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)進(jìn)程 的售后服務(wù)好的供貨周期不能一概而論，實(shí)際周期與東風(fēng)、五十鈴、江鈴、福田等的售后服務(wù)好底盤(pán)生產(chǎn)廠家的供貨情況每小時(shí)能掃公里,東風(fēng)福瑞馬路清掃車(chē)、中國(guó)重汽集團(tuán)湖北華威專(zhuān)用汽車(chē)有限公司生產(chǎn)車(chē)間任務(wù)的疏密、以及到送到用戶所在地的距離路程等因素相關(guān)。 當(dāng)然，對(duì)于常規(guī)熱銷(xiāo)的售后服務(wù)好型，如:東風(fēng)多利的售后服務(wù)好、東風(fēng)天錦的售后服務(wù)好、江鈴新順達(dá)清掃車(chē)，慶鈴五十鈴的售后服務(wù)好，東風(fēng)吸塵車(chē)，五十鈴吸塵車(chē)，東風(fēng)多利高壓洗掃車(chē)等這些常規(guī)車(chē)型底盤(pán)，為滿足客戶需求我們都長(zhǎng)期備有現(xiàn)貨，并提供國(guó)范圍的送車(chē)上門(mén)服務(wù)，客戶驗(yàn)車(chē)付款，掃地車(chē)質(zhì)量保證，售后聯(lián)保，讓您買(mǎi)的放心，用得更舒心! 如果用戶需要的某些特別功能，我們可以通過(guò)溝通，在技術(shù)處備案后，按照用戶的需求加裝一些輔助功能，比如東風(fēng)多利灑水清掃車(chē)，慶鈴五十鈴除雪清掃車(chē)，江鈴五十鈴除雪吸塵車(chē)等車(chē)型，這樣生產(chǎn)周期可能就會(huì)長(zhǎng)一點(diǎn)。重汽集團(tuán)湖北華威環(huán)衛(wèi)車(chē)車(chē)間有一條專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的售后服務(wù)好的流水生產(chǎn)線，常規(guī)車(chē)型的生產(chǎn)周期在不排單的情況下是15個(gè)工作日，一般根據(jù)用戶著急程度會(huì)有提前，這樣需要跟進(jìn)度溝通。具體的交貨期，有廠家客戶經(jīng)理在保證用戶正常使用的前提下，適當(dāng)?shù)奶崆巴旯ぁ?重汽集團(tuán)湖北華威環(huán)衛(wèi)車(chē)的技術(shù)工程師分析：在一般情況下，一套的售后服務(wù)好所需要的配件料齊的前提下，生產(chǎn)周期只需要5-7天，后期是為了保證用戶能正常使用，使用過(guò)程中不出現(xiàn)問(wèn)題，需要2-3天的調(diào)試檢測(cè)時(shí)間，然后就是送車(chē)的時(shí)間根據(jù)距離遠(yuǎn)近大概需要3天左右，保守起見(jiàn)15工作日是沒(méi)有問(wèn)題的，當(dāng)然有現(xiàn)車(chē)的情況下，當(dāng)日訂貨次日產(chǎn)品就會(huì)到達(dá)您手中！
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8. 制動(dòng)系統(tǒng)采用德國(guó)進(jìn)口機(jī)械制動(dòng)器和靜液壓傳動(dòng)自動(dòng)制動(dòng)效能結(jié)合制動(dòng)，保證了行車(chē)和駐車(chē)制動(dòng)的安。五、資源配置公司產(chǎn)品特有的裝置快速更換技術(shù)行業(yè)內(nèi)，多種裝置可快速更換、一機(jī)多用、冬天掃雪夏天掃路，限度提高設(shè)備使用率，實(shí)現(xiàn)效益的吸筒錢(qián),東風(fēng)天錦掃路車(chē)化。
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現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的道路清掃車(chē)吸收國(guó)外進(jìn)道路清掃車(chē)技術(shù)的有沒(méi)有購(gòu)置稅,車(chē)站專(zhuān)用掃路車(chē)專(zhuān)用風(fēng)機(jī)和可隨路自動(dòng)找平的浮動(dòng)式吸嘴，吸力強(qiáng)勁，吸嘴離地間隙均勻，對(duì)常見(jiàn)路垃圾、泥砂、小石塊及輕飄物等均能吸干凈；壓塵效果好，二次污染小。湖北奧力專(zhuān)用汽車(chē)有限公司生產(chǎn)的道路清掃車(chē)就具有此等強(qiáng)大功能，不僅如此，清掃寬度為3米，采用了吸掃結(jié)合、干式除塵、電液控制、液壓傾翻卸料的方式對(duì)路進(jìn)行清掃作業(yè)；設(shè)置了噴水裝置，具有清掃速度快、揚(yáng)塵小、能耗低的特點(diǎn)；同時(shí)，道路清掃車(chē)可在干式除塵清掃和雨天清掃兩種作業(yè)方式間轉(zhuǎn)換。而且?jiàn)W力公司為能夠限度地提高道路清掃車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的進(jìn)氣質(zhì)量，不僅將發(fā)動(dòng)機(jī)的進(jìn)氣口引到了箱體頂部，還在原空濾器的前端增加一套油浴式過(guò)濾裝置，用以粘結(jié)氣流中的較細(xì)沙塵，使得發(fā)動(dòng)機(jī)的進(jìn)氣更為潔凈，更大效率延長(zhǎng)道路清掃車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命。慶鈴掃地機(jī)質(zhì)量,自動(dòng)掃地機(jī)排名,自動(dòng)每小時(shí)能掃公里價(jià)格片：
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程力掃路車(chē)國(guó)占有率過(guò)半市場(chǎng)原因是什么
企業(yè)在驚嘆為什么一個(gè)僅在2004年才開(kāi)始研發(fā)做掃路車(chē)產(chǎn)品的湖北程力公司會(huì)在短短的時(shí)間內(nèi)做到國(guó)內(nèi)軍企業(yè)市場(chǎng)占有率也突破50%以上呢這中間除了產(chǎn)品本身的性能質(zhì)量外還離不開(kāi)程力公司的經(jīng)營(yíng)策略，這個(gè)策略不禁成為了其它企業(yè)老總關(guān)注的熱點(diǎn)。今天筆者就把這個(gè)經(jīng)驗(yàn)整理好給大家。
掃路車(chē)銷(xiāo)售量即年純利潤(rùn)是一個(gè)相對(duì)宏觀的概念，好比是GDP對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)一樣。因此，從宏觀的層上分析，我們給出的觀點(diǎn)是，管理出財(cái)富，掃路車(chē)制造企業(yè)要向管理要利潤(rùn)，只有把管理做好了，才能在年結(jié)算的時(shí)候有利潤(rùn)可言。
那么以管理來(lái)提升利潤(rùn)關(guān)鍵要怎么去做才能做好呢
一、細(xì)心的對(duì)待每一位客戶。
客戶是廠家的利潤(rùn)來(lái)源，沒(méi)有固的客戶量就很難保證每個(gè)月都有充足的訂單，從而導(dǎo)致不能滿足廠區(qū)工人能夠有足夠的生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有銷(xiāo)售量就沒(méi)有利潤(rùn)可言�？蛻絷P(guān)系管理要根據(jù)現(xiàn)有客戶數(shù)量和潛在客戶數(shù)量來(lái)考慮。不管是量多還是量少，都要對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)管理。客戶關(guān)系管理中本質(zhì)的是要記住是哪些人購(gòu)買(mǎi)了您的掃路車(chē)產(chǎn)品，還有哪些顧客可能成為您的目標(biāo)用戶，如何讓現(xiàn)有客戶購(gòu)買(mǎi)您其它的環(huán)衛(wèi)車(chē)產(chǎn)品等等。
二、員工任務(wù)合理安排和管理
建立一套明確的工作規(guī)章，在車(chē)間人數(shù)少于50人的情況下在管理上可以人性化一些，實(shí)施情感管理；而如果車(chē)間員工達(dá)到200人以上，那就要制一套規(guī)范的工作制度，建立工作流程，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制等，如此才能有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，達(dá)到1+1>2的效果。
三、做好生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理主要還是要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于掃路車(chē)車(chē)輛的淡季和旺季要做好充分準(zhǔn)備。車(chē)間的生產(chǎn)管理要點(diǎn)在于合理分工，讓操作熟練的員工承擔(dān)更多示范責(zé)任，起帶頭和示范的作用，讓操作不太熟練的員工，尤其是學(xué)徒工，做更多事務(wù)性的工作；合理的對(duì)衣物進(jìn)行分類(lèi)，要嚴(yán)格按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求根據(jù)節(jié)省的耗材方案來(lái)進(jìn)行分工做事。
當(dāng)然上述這每一條都不是筆者所講述的這些話這么簡(jiǎn)單的，更主要的還是需要每個(gè)掃路車(chē)廠家平時(shí)多用心去做好各方的管理讓自己越做越大，其實(shí)程力公司也正是一直在努力才贏得了今天的成就。
五、什么品牌的質(zhì)量好機(jī)械與人工的比較1、工作效率，同樣的作業(yè)積時(shí)間上大大縮短；2、清潔成本，可以肯的是機(jī)械單位積的清潔成本比人工還要低；3、清潔效果，機(jī)械可以避免清潔劑使用不平均，清潔效果不統(tǒng)一的問(wèn)題；4、安性能，讓清潔工人身處安環(huán)境（馬路上的車(chē)輛太多，自身的安意識(shí)不強(qiáng)）5、經(jīng)濟(jì)回報(bào)，以一輛車(chē)為例，它停止使用的那天共花費(fèi)了錢(qián)，才是它真正的價(jià)錢(qián)。除了投資成本外，還有運(yùn)營(yíng)成本和人力消費(fèi)成本。
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近兩年霧霾天氣危害嚴(yán)重，近調(diào)查統(tǒng)計(jì)研究表明大氣污染嚴(yán)重的因素之一就是汽車(chē)尾氣排放。汽車(chē)尾氣排放已經(jīng)是霧霾天氣的破壞者。2013年，“霧霾”成為年度關(guān)鍵詞。這一報(bào)價(jià),攪拌站專(zhuān)用掃路車(chē)年的1月，4次霧霾過(guò)程籠罩30個(gè)�。▍^(qū)、市），在北京，僅有5天不是霧霾天。有報(bào)告顯示，中國(guó)的500個(gè)城市中，只有不到1%的城市達(dá)到世界衛(wèi)生組織推薦的空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，世界上污染嚴(yán)重的10個(gè)城市有7個(gè)在中國(guó)。
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