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10、掃盤擺線馬達(dá)采用國(guó)內(nèi)知名品牌，使用壽命長(zhǎng)穩(wěn)可靠，故障率低。
11、液壓管路采用德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)密封結(jié)構(gòu)形式，抗震動(dòng)性能好，密封可靠性高，可實(shí)現(xiàn)無(wú)泄漏的密封效果。
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12、采用高品質(zhì)液壓電磁閥，關(guān)鍵電控元件采用德國(guó)西門子電器開關(guān)，可靠性高，使用壽命長(zhǎng)。
13、液壓元件采用集成疊加設(shè)計(jì)，駕駛室電液集中控制，操作方便。
14、加裝手動(dòng)泵應(yīng)急系統(tǒng)，在副發(fā)動(dòng)機(jī)停止的狀態(tài)下也能舉升垃圾箱，便于維護(hù)保養(yǎng)。
15、后部采用LED箭頭燈警示燈，保證行車作業(yè)安。
16、非不銹鋼件經(jīng)電泳防銹處理，經(jīng)久耐用。
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程力掃路車國(guó)占有率過半市場(chǎng)原因是什么
企業(yè)在驚嘆為什么一個(gè)僅在2004年才開始研發(fā)做掃路車產(chǎn)品的湖北程力公司會(huì)在短短的時(shí)間內(nèi)做到國(guó)內(nèi)軍企業(yè)市場(chǎng)占有率也突破50%以上呢這中間除了產(chǎn)品本身的性能質(zhì)量外還離不開程力公司的經(jīng)營(yíng)策略，這個(gè)策略不禁成為了其它企業(yè)老總關(guān)注的熱點(diǎn)。今天筆者就把這個(gè)經(jīng)驗(yàn)整理好給大家。
掃路車銷售量即年純利潤(rùn)是一個(gè)相對(duì)宏觀的概念，好比是GDP對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)一樣。因此，從宏觀的層上分析，我們給出的觀點(diǎn)是，管理出財(cái)富，掃路車制造企業(yè)要向管理要利潤(rùn)，只有把管理做好了，才能在年結(jié)算的時(shí)候有利潤(rùn)可言。
那么以管理來(lái)提升利潤(rùn)關(guān)鍵要怎么去做才能做好呢
一、細(xì)心的對(duì)待每一位客戶。
客戶是廠家的利潤(rùn)來(lái)源，沒有固的客戶量就很難保證每個(gè)月都有充足的訂單，從而導(dǎo)致不能滿足廠區(qū)工人能夠有足夠的生產(chǎn)任務(wù)，沒有銷售量就沒有利潤(rùn)可言。客戶關(guān)系管理要根據(jù)現(xiàn)有客戶數(shù)量和潛在客戶數(shù)量來(lái)考慮。不管是量多還是量少，都要對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)管理。客戶關(guān)系管理中本質(zhì)的是要記住是哪些人購(gòu)買了您的掃路車產(chǎn)品，還有哪些顧客可能成為您的目標(biāo)用戶，如何讓現(xiàn)有客戶購(gòu)買您其它的環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)品等等。
二、員工任務(wù)合理安排和管理
建立一套明確的工作規(guī)章，在車間人數(shù)少于50人的情況下在管理上可以人性化一些，實(shí)施情感管理；而如果車間員工達(dá)到200人以上，那就要制一套規(guī)范的工作制度，建立工作流程，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制等，如此才能有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，達(dá)到1+1>2的效果。
三、做好生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理主要還是要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于掃路車車輛的淡季和旺季要做好充分準(zhǔn)備。車間的生產(chǎn)管理要點(diǎn)在于合理分工，讓操作熟練的員工承擔(dān)更多示范責(zé)任，起帶頭和示范的作用，讓操作不太熟練的員工，尤其是學(xué)徒工，做更多事務(wù)性的工作；合理的對(duì)衣物進(jìn)行分類，要嚴(yán)格按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求根據(jù)節(jié)省的耗材方案來(lái)進(jìn)行分工做事。
當(dāng)然上述這每一條都不是筆者所講述的這些話這么簡(jiǎn)單的，更主要的還是需要每個(gè)掃路車廠家平時(shí)多用心去做好各方的管理讓自己越做越大，其實(shí)程力公司也正是一直在努力才贏得了今天的成就。