賽特蓄電池：如何做好公司中層管理者
發(fā)布者：xsd888 發(fā)布時(shí)間：2016-04-18 10:51:18
在賽特蓄電池公司一個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)人體，高層管理者是大腦，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向；基層員工是四肢，公司各項(xiàng)指令的具體操作者；而賽特蓄電池公司中層管理者，即是支持大腦、連接四肢的脊梁，傳達(dá)“大腦”發(fā)出的各項(xiàng)指令，負(fù)責(zé)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的組織與實(shí)施。中層管理者是企業(yè)下達(dá)上傳的紐帶與橋梁，既是高層管理者的“替身”，又是基層員工的“代表”，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，因此，每一位賽特蓄電池中層管理者，都應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)定位、扮好角色、履行職責(zé)。
作為中層管理者，應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)管理中的定位，全面提升自己的精神境界，從而成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量：
首先，中層管理者是公司戰(zhàn)略決策的堅(jiān)定執(zhí)行者。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行，二者缺一不可。再完美的規(guī)劃和再遠(yuǎn)大的策略，沒有有效的執(zhí)行，也只能淪為空中樓閣、天邊彩虹。中層管理者，必須是企業(yè)戰(zhàn)略決策堅(jiān)定不移的執(zhí)行者，維護(hù)者和組織實(shí)施者。對(duì)涉及本部門本層級(jí)的相關(guān)事務(wù)，必須按照賽特蓄電池公司戰(zhàn)略的整體規(guī)劃和要求，在所屬部門和相關(guān)層級(jí)進(jìn)行貫徹和落實(shí)，堅(jiān)定實(shí)施，以保證公司戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。
其次，中層管理者是企業(yè)歷史的傳承者。任何企業(yè)的發(fā)展都有自己的歷史軌跡，記錄企業(yè)初創(chuàng)、起步、發(fā)展、騰飛的歷程，既有成功的光輝范例，也有失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更有許多為之奉獻(xiàn)奮斗的前輩。中層管理者，應(yīng)對(duì)企業(yè)的歷史了然于胸，對(duì)企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)自覺繼承，并在自己的責(zé)權(quán)所轄的范圍內(nèi)向所屬層級(jí)予以宣揚(yáng)。
再次，賽特蓄電池公司中層管理者是企業(yè)文化的布道者。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值的重要內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)的靈魂，沒有文化內(nèi)涵的企業(yè)注定不會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)；沒有靈魂的企業(yè)，也注定不會(huì)長久發(fā)展。中層管理者，必須是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)核心價(jià)值進(jìn)行精準(zhǔn)把握，并在本層級(jí)進(jìn)行引導(dǎo)和宣講，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
作為中層管理者，在賽特蓄電池管理中具有多重身份，扮演著多面角色，必須精心準(zhǔn)備，全力謀劃，演好角色，做足功課，為企業(yè)跨越騰飛的大劇增資添色。
第一、戰(zhàn)役的指揮者。企業(yè)的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃制定完成后，即會(huì)分解到相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行貫徹、實(shí)施。作為所屬層級(jí)所屬部門的第一責(zé)任人，對(duì)涉及本部門的任務(wù)事項(xiàng)，采取何種方案與替代預(yù)案、如何進(jìn)行分工、怎樣進(jìn)行過程控制、進(jìn)度監(jiān)控與監(jiān)督等等，都要求中層管理者必須扮演好戰(zhàn)役指揮者的角色，統(tǒng)籌謀劃、精心部署、制定戰(zhàn)術(shù)、組織實(shí)施，以保證相關(guān)任務(wù)在本部門優(yōu)質(zhì)高效按時(shí)完成。
第二、做個(gè)領(lǐng)頭雁。領(lǐng)頭雁的角色并不是要求下屬對(duì)自己絕對(duì)順從，而是在明確下屬必須承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任后授予其相應(yīng)的權(quán)力，從而使每個(gè)下屬都能各司其職、各盡其責(zé)，引導(dǎo)賽特蓄電池團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)參與者努力工作從而達(dá)到組織的目標(biāo)。把自己的領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)橐龑?dǎo)，這種方式的轉(zhuǎn)變，能更有效地激發(fā)下屬的工作激情，不覺得自己是個(gè)純粹的被領(lǐng)導(dǎo)者，從而使自己和下屬融為更為和諧的團(tuán)隊(duì)，獲得更大的合力。
第三、做個(gè)變壓器。企業(yè)的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃的實(shí)施帶有強(qiáng)制性和命令性，體現(xiàn)的是企業(yè)的意志和思路，但同基層員工的期望和目標(biāo)可能存在較大的差異，因而在具體的執(zhí)行過程中可能會(huì)引起基層員工的反感和抵觸。作為中層管理者，沒有改變高層領(lǐng)導(dǎo)決策的能力，因此，必須扮演變壓器的角色，采取有效的策略，既要把高層決策者的決定委婉的傳達(dá)給下屬并組織實(shí)施，又要安撫好下屬的情緒，完成本部門應(yīng)完成的工作。
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