16年是閩華電源事業(yè)二部賽特電池事業(yè)部的“效益產(chǎn)出”年，為確保完成上半年的目標任務(wù)，公司實施質(zhì)量提升計劃，通過落實和提高公司質(zhì)量管理體系的運行質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升公司各部門和員工的工作質(zhì)量，以最大期望值滿足客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
全體員工中建立起全面質(zhì)量管理意識，提高管理人員和員工的素質(zhì)，培養(yǎng)適應(yīng)蓄電池行業(yè)發(fā)展的員工隊伍，在3月22日召開的動員大會，就安排了管理層人員的質(zhì)量培訓(xùn)，公司主管以上管理人員在接受了全面質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)后，分組到生產(chǎn)一線尋找浪費現(xiàn)象，分組進行剖析和點評;緊接著一線班組長管理技能提升訓(xùn)練，重在提高班組長質(zhì)量管理意識。通過二期共對30多人的培訓(xùn)，至上而下形成共識：質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線，更是企業(yè)發(fā)展的根本保證。
賽特電池從本年度3月份開始,圍繞完善質(zhì)量管理體系，公司開展了一系列的工作：完善生產(chǎn)一線的“部門工作職責”、“質(zhì)量事件回顧”、“質(zhì)量改進建議”三方面的基礎(chǔ)管理內(nèi)容，重新制定了質(zhì)量管理體系文件編寫、編碼規(guī)則，修訂了質(zhì)量手冊、程序文件、標準文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件體系。通過對員工的培訓(xùn)，完善質(zhì)量管理體系，推動了公司質(zhì)量大提升。