通過培訓(xùn)宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等.
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第1步 制定推行計劃
第2步 成立ISO推行小組
第3步 組織培訓(xùn)
第4步 體系文件結(jié)構(gòu)策劃
第5步 確定條款刪減
第6步 確定文件編寫格式
第7步 確立各過程的流程
第8步 開始編寫程序文件
第9步 編寫質(zhì)量手冊
第10步 編寫三級文件
第11步 編寫、修改四級文件（表單）
第12步 質(zhì)量體系文件審查、發(fā)布
第13步 體系文件宣傳、培訓(xùn)并試運行
第14步 ISO9001質(zhì)量管理體系試運行
第15步 內(nèi)部審核培訓(xùn)
第16步 第一次內(nèi)部審核
第17步 管理評審活動實施
第18步 內(nèi)部質(zhì)量體系補審
第19步 認證申請
第20步接受外審（包括文件審核和現(xiàn)場審核）
第21步 現(xiàn)場審核的不符合項糾正
第22步 拿證
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