家電巨頭的洪荒之力 改變?nèi)蚱放聘窬?/strong>
“洪荒之力”被視作是天地初開之時足以毀滅世界的力量，而家電行業(yè)今年在資本層面釋放的力量，雖無意毀滅世界，但也足以改變?nèi)蚣译娛袌龅钠放聘窬帧?br />
海爾：收購GEA不只為征服美國
2016年1月15日，海爾集團(tuán)與通用電氣（GE）簽署諒解備忘錄開展全球戰(zhàn)略伙伴合作，同時前者將以54億美元整合后者的家電業(yè)務(wù)，打響了2016年家電企業(yè)海外并購的第一槍。通過此次交易，海爾將接管GE家電部門的人員以及在美國的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，同時還將獲得知識產(chǎn)權(quán)和“GE”的品牌，可作為海爾正式開拓歐美等發(fā)達(dá)國家的立足點。
這筆交易在6月6日完成交割，最終收購金額為55.8億美元，成為目前中國家電業(yè)中最大的一筆收購案，也是海爾拓展全球業(yè)務(wù)的重要一步。歐瑞信息咨詢公司統(tǒng)計，家電的全球市場份額方面，海爾位居全球第7位，GE位居第19位，收購后的海爾GE聯(lián)盟將躍居全球第5位。據(jù)青島海爾的三季報披露，GE家電對上市公司業(yè)績貢獻(xiàn)明顯，前三季度營業(yè)收入中GEA貢獻(xiàn)143億元，凈利潤貢獻(xiàn)3.17億元。青島海爾表示，已經(jīng)初步與GEA搭建完成采購、研發(fā)和供應(yīng)鏈等全球協(xié)同平臺，全球布局順利。
美的：三起并購 并駕齊驅(qū)
盡管GEA的并購被海爾捷足先登，也并不妨礙美的拓展全球業(yè)務(wù)版圖。上半年，一向以穩(wěn)健著稱的美的開啟了奔跑模式，東芝白電、庫卡、Clivet三起國際并購震驚中外。
目前，美的與東芝戰(zhàn)略合作已完成股權(quán)交割。美的集團(tuán)三季報顯示，東芝家電并表帶來了38.74億元營收和0.20億元歸母凈利潤，整合效應(yīng)開始顯現(xiàn)；庫卡收購案雖然中間經(jīng)過多重阻撓，但最終進(jìn)展的相對順利。目前，這起收購案已經(jīng)通過多方審查，現(xiàn)在正在爭取通過美國外資投資委員會(CFIUS)和國防貿(mào)易管制理事會(DDTC)的審查；10月18日，Clivet品牌在中國市場的首次亮相，美的中央空調(diào)雙品牌運作大幕的全面拉開。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，收購東芝與的目的是幫助美的進(jìn)一步提升技術(shù)，同時借助東芝品牌打通東南亞、日本乃至其他發(fā)達(dá)國家的銷路；收購庫卡集團(tuán)則是為了加碼智能制造，美的希望通過入股庫卡集團(tuán)快速提升自身在生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的制造水平。與Clivet合作的意圖更加明顯，希望借此提升在歐洲及全球市場大型中央空調(diào)市場占有率，并獲得完整的大型中央空調(diào)的生產(chǎn)線與技術(shù)協(xié)同。
三起國際并購讓我們看到了美的全球化的野心，但可能遠(yuǎn)不止如此，美的集團(tuán)主管海外并購的副總裁顧炎民近期在采訪中表示：“我們預(yù)計明年會有更多的投資交易，如果庫卡交易最終成功，我們將考慮在工業(yè)機器人領(lǐng)域進(jìn)行更多投標(biāo)和投資，來強化工廠自動化領(lǐng)域的實力�！�
三星電子：大風(fēng)越狠 心越蕩
2016年對三星開說絕對是不平凡的，“爆炸門”和“政治丑聞”讓三星身陷囹圄，但這并不影響其繼續(xù)擴大其業(yè)務(wù)版圖。
8月份，三星電子宣布收購美國高端廚房電器制造商Dacor，交易花費1.5億美元。三星電子是全世界最大的家用電器制造商，不過和成為“當(dāng)紅業(yè)務(wù)”的智能手機、半導(dǎo)體芯片相比，家用電器在三星電子內(nèi)部屬于一個比較低調(diào)的業(yè)務(wù)，因而此次交易，也是7年來三星在家電制造領(lǐng)域的首次海外并購。
但在上個月，經(jīng)韓國媒體證實，三星已經(jīng)收購QD Vision，業(yè)界估計交易額在7000萬美元左右�！靶∑翀允豋LED，大屏攻占QLED”，三星這次收購QD Vision預(yù)示著它在QLED電視的路線上又邁出了堅定了一步。
從今年進(jìn)行的海外并購來看，三星主要圍繞智能手機、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)，包括在5月份收購的加拿大數(shù)字廣告創(chuàng)業(yè)公司AdGear、6月份收購的美國云計算公司Joyent以及10月份收購的AI助手系統(tǒng)公司Viv等等。但最引人注目的莫過于11月份80 億美元現(xiàn)金鯨吞哈曼國際。哈曼是物聯(lián)網(wǎng)汽車解決方案領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，截至2016年9月30日的過去12月內(nèi)其銷量占據(jù)了汽車行業(yè)的65%。哈曼豐富的設(shè)計經(jīng)驗和先進(jìn)的汽車物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及和世界上最大的汽車制造商的長期合作關(guān)系，讓三星的汽車電子和“車聯(lián)網(wǎng)”王國終有下落。
鴻海夏普、樂視Vizio 花式整合一鳴驚人
鴻海38億美元收購夏普、樂視20億美元收購Vizio ，給2016年的彩電行業(yè)添上了濃墨重彩的一筆。
2012年，郭臺銘就曾公開表示過對夏普重建計劃的熱情：“我心里有一個夏普重建藍(lán)圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質(zhì)來實現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)品化�！苯�(jīng)歷了一波三折之后，終于在今年4月2日達(dá)成了收購。
素有“液晶之父”之稱的夏普，對于鴻海來說吸引力頗大，其本身的技術(shù)優(yōu)勢以及整機和面板資源能給鴻海的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生更大的規(guī)模效應(yīng)。除此之外，OLED面板也將是整合后的一大重點方向，郭臺銘計劃在2018年實現(xiàn)OLED面板量產(chǎn)。
有意思的是，樂視與Vizio也經(jīng)歷長達(dá)三年的苦戀，終于在今年修成正果�！拔覀兿Ｍ绹軌蜃兂蓸芬暤诙䝼�主場�！辟Z躍亭從來不掩飾自己的野心，希望通過對Vizio的收購，作為樂視走向全球的第一步，也希望通過這次收購打響樂視在國外的品牌知名度。同時，通過Vizio在電視領(lǐng)域的全球供應(yīng)能力，樂視可以與美國以及渠道建立良好的關(guān)系。
目前樂視涉及七個子生態(tài)，每個子生態(tài)都環(huán)環(huán)相扣。過往三年間，樂視超級電視累計銷售700萬臺。而Vizio每年電視銷量800萬臺，智能電視保有量超過1700萬臺。收購?fù)瓿珊�，樂視大屏生態(tài)有望躋身全球電視TOP.3品牌。從最完整大屏到全屏，樂視希望借此向全球最“多”屏的目標(biāo)發(fā)起沖刺。
渠道借洪荒之力實現(xiàn)生態(tài)變革
誠如我們的家電企業(yè)，家電行業(yè)的主流渠道商在資本層面的動作也很頻繁，都在試圖以一個開放的姿態(tài)，尋求更多的商業(yè)機會。
京東聯(lián)姻1號店 征戰(zhàn)商超江湖
在去年阿里與蘇寧結(jié)盟后，今年6月，京東與沃爾瑪也達(dá)成深度合作，根據(jù)雙方發(fā)布的公告，1號店旗下1號商城的資產(chǎn)置換了5%的京東股權(quán)，共1.45億A類普通股，約合95億元人民幣。雙方的合作協(xié)議將涉及廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并覆蓋線上線下零售市場。
對于沃爾瑪來說，此次合作將極大地拓展其在中國電商市場的增長機遇。對于京東而言，1號店可能成為京東征戰(zhàn)商超江湖的和狙擊手，無論在品類、用戶、運營或者區(qū)域滲透上，1號店與京東商城將都呈現(xiàn)出全方位的互補和協(xié)同。接盤后，京東在網(wǎng)上超市領(lǐng)域，與阿里巴巴、京東展開了激烈的廝殺。8月31日下午，京東商城消費品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來布局，開拓網(wǎng)上超市市場的藍(lán)海。
國美在線簽手飛牛網(wǎng) 實現(xiàn)品類擴充
在京東與1號店的聯(lián)姻后，國美在線也放棄了單打獨斗。7月26日，國美在線與大潤發(fā)飛牛網(wǎng)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共享供應(yīng)鏈和流量，打通后臺系統(tǒng)。
從合作內(nèi)容來看，在第一階段，是要深度打通后臺訂單、數(shù)據(jù)系統(tǒng)，飛牛網(wǎng)在國美在線開設(shè)并經(jīng)營超市頻道，國美在線家電商品全線入駐飛牛網(wǎng)家電頻道。合作的第二階段，雙方將建立導(dǎo)流機制，通過開展多維交叉的促銷活動，做大流量平臺實時共享。
相同的零售基因與品類互補讓雙方走在一起，對飛牛網(wǎng)來說，國美在線帶來了家電零售的優(yōu)勢資源。而對國美在線來說，飛牛網(wǎng)的入駐帶來了豐富的生活必需品資源。2016年，國美在線提出新的品牌定位“國美在線，不止有家電”。在引入飛牛網(wǎng)日用百貨快消等方面的優(yōu)勢資源后，國美在線將加速向全品類擴充。
蘇寧收購國際米蘭 押注體育產(chǎn)業(yè)
去年年底，蘇寧借著“25周年”的契機發(fā)布了文娛、電競、體育、創(chuàng)業(yè)、公益五大領(lǐng)域的青春戰(zhàn)略，隨后在今年2月舉行的年會上，張近東宣布蘇寧零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資五大產(chǎn)業(yè)布局成型，2016年將全面向市場出擊。事實證明，張近東是真的要“搞事情”。
6月6日，蘇寧集團(tuán)宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元的總對價，通過認(rèn)購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。張近認(rèn)為，蘇寧可以為國米提供中國這個全球最大的球迷市場，而蘇寧雄厚的資本優(yōu)勢也可幫助國米吸引到全球更多的天才球星。同時，通過與國際米蘭的交流融合，將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術(shù)體系和運營能力，提升核心競爭能力。
張近東曾表示，在資本的寒冬之下，只有擁有核心資源和可持續(xù)運營能力的企業(yè)才能真正將“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行到底。蘇寧體育剛剛成立，2.7億歐元只是個開端，能否柳暗花明還需要時間來檢驗。
在2016年家電圈的種種資本運作中，可以看到無論是制造商還是渠道商，都開始跳出原來的禁錮，主動適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境。當(dāng)下，開放、融合已經(jīng)成為大勢所趨，且范圍已不再局限于企業(yè)原先的定位，2017年更多的跨界、共享，我們拭目以待。
