當然，關鍵是要找到一個真正值得信任的，真正懂的人來咨詢，來輔導。這才是重點和難點。
高速發(fā)展的企業(yè)如何變成了瀕臨倒閉的企業(yè)，幾次想關門大吉
曾經去過一家緊固件企業(yè)，老板應該說挺有能耐的，一開始設計就設計產值1個億的規(guī)模，當然如果好好操作，估計現(xiàn)在規(guī)模沒有上億，也起碼五六千萬了。
企業(yè)一開始起步，發(fā)展還是相當迅速的，三年銷售銷售額從不到500萬，到1500萬，到2700萬，而且還入了中石化，中石油，中海油，中核的網絡，形勢一片大好。
就是這么大好的形勢下，這家企業(yè)三年之后居然一直銷售額都只有1000來萬，幾次老板都想關門大吉。
除了有各種各樣的原因，比如說用人，比如資金等原因外，老板就是有一關鍵點沒有搞好，這一關鍵點成了他失敗的最主要原因。
當然每個老板當時都是認為自己的決策是對的，是完美的，只有等市場檢驗之后，才知道錯了，只是那時，已經悔之晚矣。
市場不會等待你的錯誤，員工不會等待你的錯誤，所有錯誤的后果都只有老板自己承擔，雖然員工也損失了，但相比較總是老板損失大得多，本來他完全是可以大賺一筆的，反而卻虧了一大筆。
做企業(yè)，當然是有風險的，每個關鍵性的錯誤，也許都是邁向企業(yè)倒閉的死亡之旅。
