管理者對于公司、對于團(tuán)隊來說，首要職責(zé)是思考。只有明確了目標(biāo)，才可以更準(zhǔn)確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時代，管理者身上的擔(dān)子更為重了，思考哪些方面？如何思考？如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策？百衲維遠(yuǎn)根據(jù)對成長型企業(yè)管理者的研究，認(rèn)為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個關(guān)鍵方面，即要懂得：趨勢思考、全局思考、關(guān)鍵思考。
趨勢思考
作為管理者應(yīng)該時刻思考自己所在的市場未來會發(fā)生什么樣的變化，競爭者可能會采取什么樣的戰(zhàn)略性行動，公司應(yīng)該針對未來可能的變化應(yīng)該采取什么樣的應(yīng)對措施，假如公司不采取措施的話，又可能出現(xiàn)什么的后果或是變成什么樣的結(jié)局等等。
全局思考
全局思考也即整體思考，與全局思考相反的是片面思考、表面思考。不能夠全局思考的管理者常常犯下以偏概全，甚至一葉障目的錯誤，只看表面現(xiàn)象，不問事情的本質(zhì)，總是以自己的一己觀點來替代市場的要求。
全局思考要求管理者要能運用一種整體的掌握企業(yè)經(jīng)營中的各方面信息，包括行業(yè)內(nèi)競爭對手的信息，也包括與行業(yè)相關(guān)的外部信息；既包括企業(yè)上游供應(yīng)鏈、下游經(jīng)銷商的信息，也包括企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源、IT等各方面的信息。只有站在全局的角度掌握信息，才能幫助管理者進(jìn)行全局思考，從而幫助自己進(jìn)行有效決策。
關(guān)鍵思考
關(guān)鍵思考其實是與全局思考緊密關(guān)聯(lián)的，不會進(jìn)行全局思考的管理者必然不會進(jìn)行關(guān)鍵思考，全局思考可謂是關(guān)鍵思考的基礎(chǔ)和前提。也就是說，作為管理者必須是在全局思考的基礎(chǔ)上，抓住關(guān)鍵的事項，把握對企業(yè)具有關(guān)鍵影響的人和事。
市場競爭猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。成長型企業(yè)要做到持續(xù)成長，就需要與時俱進(jìn)，而與時俱進(jìn)的前提是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得思考。懂得思考是企業(yè)進(jìn)步、管理者進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)！
管理者的十大素質(zhì)：
1、思路敏捷：思路敏捷是處理問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，思路敏捷，能夠很快抓住事物的要害本質(zhì)，做出決斷，使問題迎刃而解。
2、談吐得當(dāng)：談吐應(yīng)對能夠表現(xiàn)一個的常識和修養(yǎng)。個人修養(yǎng)不是一朝一夕完成的，需要不斷的努力和完善。而這往往通過一個人的言談舉止很輕易地表現(xiàn)出來。
3、身體健康：競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是個人資本。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣，態(tài)度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。
4、團(tuán)隊精神：不要以為當(dāng)老板就要一個說了算，一意孤行必將從叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是管理者常常要做的事情。
5、管理才能：管理才能不是專業(yè)技能，不是學(xué)歷和文憑，而是常識修養(yǎng)、人生經(jīng)驗、世故閱歷多方面綜合素質(zhì)的反映，集中表現(xiàn)在識人、用人、容人、信人的能力上。
6、敬業(yè)精神：人與人能力的差別，有時就在于99步與1步，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取決于高度負(fù)責(zé)和鍥而不舍。一個有成就的人一定是個樂觀進(jìn)取、百折不撓的人。
7、好學(xué)創(chuàng)新：競爭瞬息萬變，社會高速發(fā)展，停留現(xiàn)狀就是落伍，所以不斷接受新事物、新觀念、善于創(chuàng)新進(jìn)取，才能求得不斷發(fā)展。
8、個人操守：一個人再有學(xué)識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大錯。越是成大事者，越要拘小節(jié)。
9、生活習(xí)慣：一個生活習(xí)慣正常而有規(guī)律的人，才能夠做事認(rèn)真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發(fā)展。
10、適應(yīng)能力：適者生存的法則不光在自然界，人群中更是這樣。一個個性極端的人，即使很有天分，也不適合當(dāng)管理者，一個成功的管理者能夠很快適應(yīng)任何人群并駕馭他們。
作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。