管理者的個人影響力的大小直接關系到管理者和整個團隊的工作效率，有威望的管理者一般都能很好的召集團隊，保質保量的完成工作；而個人信用較低的管理者，很多員工可能會出現(xiàn)逆反心理，對待這個工作也不會很積極。那么，管理者如何在團隊中樹立威望呢？這些方法你可以試試~
1、 做遵守規(guī)則的榜樣。
身為管理者不能凌駕于制度之上，只要領導們遵章守紀，下一級的人就會步步為營，人人效忠。
2、 保持100%的誠實。
為了建立良好的信譽，你必須做到誠實。如有可能，你應該表現(xiàn)出尊重和關心別人的態(tài)度，同時做到誠實。這當然需要足夠的技巧，耐心和韌性。誠信必須體現(xiàn)在行動和決策上，否則信任和信譽都將無從談起。
3、致力于培養(yǎng)人才，否則你自己就無法獲得發(fā)展。
一位出色的領導回顧自己的經(jīng)歷，就會發(fā)現(xiàn)，他的成就就是他幫助培養(yǎng)了一批人才，如果能夠為組織培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員，即使他們中的一些人離開組織到其他組織任職，對組織也是非常有益的。
4、提出能夠解決問題的方案和建議。
管理者不能光追著結果，在團隊沒有靈感、沒有方法的時候，需要提出能夠解決問題的方案和建議，這樣不僅可以節(jié)省很多時間，更重要的是要培養(yǎng)下層人才。
5、別怕承認錯誤
你會為某些人花費了太多的腦筋和時間去糾正他們的錯誤而大吃一驚，其實這一切都是不必要的，一個人不可能老去做對。一個能夠坦然承認錯誤的人，會被大多數(shù)人所尊敬。
6、保持冷靜。
好的管理者都具有沉著冷靜的品質。任何一個企業(yè)，任何一個管理者，都無法避免挑戰(zhàn)、壓力和阻力。管理者在順境和逆境中如何調整自己，將會顯示出他的個性、能力和可信度。
一旦失去冷靜，工作就很難起作用。為了能有效地影響他人，被員工尊為可信賴的管理者，你必須在面對挑戰(zhàn)和壓力時表現(xiàn)出一種積極、堅韌和克制的態(tài)度，幫助員工將目光鎖定在公司愿景上，引導他們?yōu)楣餐哪繕藠^斗。
7、聽取別人的意見。
若不知道該怎么辦，不妨向別人請教一下，看一看如何才能顯示對別人的尊重和重視。在獲得他人對自己表現(xiàn)的評價和對自己的看法之后，領導者應該認真考慮，同時也要有一個改進的計劃。換言之，人必須具有自我反省的意識，才能學習和提高。但有趣的是，這常常需要其他人的幫助來完成。
8、正確處理失誤。
實際上，如何處理錯誤要比一開始就正確更重要。盡管這樣做有一定的風險，比如你的弱點、無能或不稱職都會被別人看到。但是同時，承認自己的錯誤表明了一個人的勇氣，責任感和謙虛。其實，犯錯是展示你誠實品質的好機會。
9、宣布壞消息要恰當些。
公布壞消息的方式有很多種，有些甚至非�！凹夹g”。但正確地向員工宣布壞消息是管理者透明化的重要組成部分，這能給你帶來好聲譽。
有些特殊的、有爭議的、或具有潛在傷害性的信息沒有被正確的發(fā)布，人們可能會感到被出賣，甚至感到憤怒。這樣的話，信任就會被破壞，關系就會受到損害。發(fā)布壞消息對大多數(shù)管理者來說都很難，甚至有人會選擇沉默。而且對于觀眾來說，通常都是希望壞消息能以真實、直接的方式傳達出來，帶著人情味，也不藏掖。
10、表達你對雇員的關心。
要有良好的影響力并激勵員工，管理者必須使下屬清楚地意識到自己對下屬的關心。當然，管理者只有真正幫助下屬發(fā)展、認同并理解他們，才有可能做到這一點。
作為管理者除了外在的威望之外，重要的是不斷提升自身的管理能力、領導力、溝通能力等等。作為管理者需要提升的方面還有很多，只有自身足夠強大才能帶領團隊更好的發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務，包括企業(yè)培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。