企業(yè)組織管理系統(tǒng)化建設(shè)的意義研修會-長松咨詢
組織架構(gòu)是為目標服務(wù)的，是承載目標實現(xiàn)的基石。不同階段，組織架構(gòu)是不同的。架構(gòu)不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同階段，要優(yōu)化架構(gòu)。組織架構(gòu)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、工作流程、現(xiàn)有內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要設(shè)計的。
有科學(xué)合理的組織架構(gòu)，企業(yè)就無法配置相關(guān)責任人員，然后出現(xiàn)很多事情都找老板，凡事親力親為。另外就是，一人多職，看似節(jié)省人才成本，實則效率極度低下，尤其是幾千萬的企業(yè)更是如此。所以，要想讓企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，科學(xué)的管理架構(gòu)是必須要建立的。
提升企業(yè)管理成熟度，獲取新能力
1、一套可以據(jù)以進行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的標準模型與方法論
2、將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設(shè)和改進實現(xiàn)這一點
3、在較短時間內(nèi)，實現(xiàn)團隊配置優(yōu)化與人才甄選的辦法
4、激發(fā)團隊產(chǎn)出與效能，要求以目標實現(xiàn)為導(dǎo)向
5、通過不斷地訓(xùn)練、評估、激勵，實現(xiàn)更高效率和更好的結(jié)果
長松系統(tǒng)具備三大特征:
1、適合民營企業(yè)
2、解放老板培養(yǎng)人才
3、關(guān)注業(yè)績與利潤
廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商
截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(xùn)
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