管理是一門藝術(shù)，是通過長時間的積累、實踐總結(jié)出來的方法和手段，在工作中管理者運用自己的才能、知識、素養(yǎng)等創(chuàng)造出的管理技巧。工作中，管理者只有不斷的提升自己的管理能力，才能不斷的提升整個團隊甚至是整個公司的工作效率。想要成為高效率的管理者，怎么才能提升自己的管理能力呢？
1、 管理者要放低姿態(tài)，拉近和員工心靈的距離
在和員工溝通時，不要總是有意制造一種比員工高一等的優(yōu)越感，要搞清楚上下屬之間雖職級不同，但人格始終平等。一旦你表現(xiàn)出那種唯我獨尊的姿態(tài)被員工感覺到，那原本和你走得挺近的員工也會慢慢地和你拉開距離，隔閡便隨著距離而產(chǎn)生。所以說管理能力提升方法并不是培養(yǎng)一種威信，而是切實與員工打成一片營造良好的工作氛圍。
2、管理者要適可而止，不要給員工太多的壓力
在布置任務(wù)時，要考慮和員工的能力相匹配，施加的壓力要適度，不要過多安排超越其能力的工作，如為了鍛煉他而布置難度過高的任務(wù)時，要適時給他提供一些幫助，切不可布置了任務(wù)后，不管不問，伸手只管要結(jié)果，在沒有得到自己預(yù)期的結(jié)果時，就橫加指責。
3、管理者要多些表揚，不要經(jīng)常當面斥責員工
員工工作業(yè)績得到提升或有建設(shè)性的開展工作，要公開表揚，讓員工有成就感，讓其他員工形成價值標準和努力的方向。一旦員工犯錯還是私下批評為好，既讓其了解自己的過失，又保全員工的自尊心，員工會產(chǎn)生感激和心靈貼近的感覺。
4、管理者不要總是用自己的標準隨意評定員工
有的業(yè)務(wù)經(jīng)理，人很能干但度量不夠，每每聽到員工意見與自己相違背時，就會生氣怒罵，甚至有時候還屢屢提及。次數(shù)多了，讓不少下屬羞憤交加，不久之后就另尋東家，他最終成了獨自一人。此法實不可取，不管員工的意見和建議好與壞，都要積極聆聽。好的意見和建議，不僅要認真聽取，還應(yīng)給予一定的獎勵，以提高大家的積極性。所以認真聆聽是每個人都應(yīng)掌握的管理能力提升方法，只有這樣才可以得到員工的肯定與信服。
5、管理者布置任務(wù)，充分聆聽員工的意見
經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象，當管理者布置完任務(wù)后問大家聽清楚了沒有，有沒有困難?很多時候大家都說很清楚，并保證能完成任務(wù)�？墒且坏┤プ觯瑓s又犯迷糊，要完成什么標準也不清楚。如何解決這個問題，這就要求我們的管理者要積極營造一種氛圍和習(xí)慣，布置工作任務(wù)時，要讓員工充分說說有什么問題，認真、謙虛的聆聽一下具體執(zhí)行者的反饋，這樣對管理者做決策很有幫助。
6、管理者面對過失，勇于替下屬擔當責任
當下屬做錯事情被怪罪時，有的管理者不僅不和下屬一同承擔責任，反而會一味推卸甚至責罵，把下屬搞得很難堪。管理者不要忘記，不管是自己的決策問題還是下屬的工作不力所造成的問題，作為管理者都需要擔責。想提升自己的管理能力，還需要接受相關(guān)的經(jīng)營管理培訓(xùn)課程。
7、管理者放下架子，讓員工不要有壓力感
你肯定經(jīng)歷過原本很輕松的工作場景由于管理者的到來而變得緊張起來。有的主管，動不動就批評員工，一點也不顧情面。大家跟這樣的主管溝通感到很拘謹，怕出問題，根本不愿意和他溝通，但也不愿意得罪他，甚至還曲意恭維，其實心早已離開了他�？杀氖�，這位主管還一直認為把員工一個個的搞成蔫菜葉，凸顯自己很出色，其實員工內(nèi)心都很煩這樣的管理者。管理能力提升方法的養(yǎng)成并不是說員工在你面前大氣不敢出，這樣只會是失敗的管理者。
作為管理者需要提升的方面還有很多，只有自身足夠強大才能帶領(lǐng)團隊更好的發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。