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    百衲維遠(yuǎn):作為管理者,你真的會(huì)安排下屬的工作嗎?
    發(fā)布者:bainaweiyuan  發(fā)布時(shí)間:2021-06-28 14:46:46

    我想很多人都有被安排工作的經(jīng)歷。大部分的時(shí)候,這個(gè)感覺(jué)并不好。因?yàn)橐话闳硕紩?huì)有自己的工作計(jì)劃,被安排的工作往往是計(jì)劃之外的額外事務(wù),不但會(huì)打亂計(jì)劃,更加有可能并非自己擅長(zhǎng)的事情。做不好,無(wú)疑會(huì)給人留下能力不行的印象。但今天要說(shuō)的觀點(diǎn)是,被安排工作不見(jiàn)得好受,安排別人的工作同樣不見(jiàn)得是一樣輕松的事情。

    上級(jí)安排工作的最終目的,是讓下屬幫他順利完成任務(wù)。所以,聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo),安排工作有兩個(gè)講究:一方面,確保員工能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù),是上級(jí)的首要目標(biāo);另一方面,如何讓員工積極主動(dòng)去做,讓他既干活又覺(jué)得自己有成長(zhǎng),是上級(jí)聰明有水平的體現(xiàn)。要達(dá)成這樣雙方都有益的局面,在安排工作時(shí)是有技巧的。

    一、指點(diǎn),而不是指指點(diǎn)點(diǎn)

    上級(jí)安排工作,最核心的內(nèi)容是要告訴下屬,執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)的目的是什么,需要達(dá)成的預(yù)期結(jié)果是怎樣的。而不是告訴下屬,你接下去要1234逐步完成哪些工作。
    比如說(shuō):需要一份海報(bào),那么ta在向文案和設(shè)計(jì)交待任務(wù)的時(shí)候就應(yīng)該是這樣:這份海報(bào)的目的是宣傳培訓(xùn)成果,而不是招生,希望文案中能有成就的具體數(shù)據(jù)。

    二、放權(quán),讓下屬更加積極主動(dòng)
    放權(quán),就是給下屬足夠的決定權(quán),抓大放小。只要整個(gè)任務(wù)的方向?qū)α耍唧w的細(xì)節(jié)都可以由下屬來(lái)直接決定。這個(gè)尺度要把握好,大部分時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)只要指明方向和底線就行,而不該限制下屬的發(fā)揮。
    比如說(shuō),你對(duì)下屬傳達(dá)一個(gè)任務(wù),可以這樣布置:
    這件事兒,只要你覺(jué)得做出來(lái)不丟臉,不會(huì)砸我們的牌子就OK。具體細(xì)節(jié)你來(lái)安排,還有其他問(wèn)題我來(lái)?yè)?dān)著。因?yàn)檫@樣布置任務(wù),下屬會(huì)有很大的自由度去做這件事情,聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)這么說(shuō),干活就特別有勁,會(huì)主動(dòng)去提想法,會(huì)積極推進(jìn)把這件事情做好——因?yàn)椋@件事情是ta來(lái)做,ta來(lái)把控。


    但很可惜,目前很多企業(yè)是不可能有這種自由度的,因?yàn)橹袊?guó)人很怕?lián)?zé),你對(duì)下屬說(shuō)不用你負(fù)責(zé),大多數(shù)人都不會(huì)相信。最有可能的情況就是:上級(jí)說(shuō)一件事,下屬做一件事。上級(jí)推一下,下屬挪一步——因?yàn),下屬并不想?fù)責(zé),不犯錯(cuò)比有功勞更重要。
    當(dāng)然這種陳年陋習(xí)希望所有的上級(jí)能身先士卒打破,予以足夠的放權(quán),讓下屬覺(jué)得這件事是他來(lái)負(fù)這個(gè)責(zé)任的,就會(huì)更有積極主動(dòng)性。

    三、給機(jī)會(huì),而不是派任務(wù)

    普通的上級(jí)安排工作,會(huì)讓下屬覺(jué)得:你又給我派活了,好累。而聰明又水平的上級(jí),會(huì)讓下屬認(rèn)為:你給我了鍛煉機(jī)會(huì),好棒!雖然安排工作,下屬都是理應(yīng)要完成的。但有水平的上級(jí),會(huì)通過(guò)好的溝通話術(shù),和給予足夠的支持,來(lái)讓下屬覺(jué)得,安排的這份工作反而是展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),從而工作起來(lái)更帶勁。


    01 溝通話術(shù):肯定員工的能力和技能
    比如,上級(jí)會(huì)說(shuō),你點(diǎn)子多腦洞大,由你來(lái)策劃這個(gè)活動(dòng)吧!員工在工作中,是很有表現(xiàn)欲的,你肯定我,我就要做出成績(jī)的潛意識(shí),會(huì)讓員工自愿且主動(dòng)地付出更多。
    02
    足夠的支持:在項(xiàng)目執(zhí)行中遇到困難的時(shí)候,及時(shí)給予指點(diǎn)和幫助。
    如果有下屬求助你,你要指導(dǎo)ta,問(wèn)題出在哪兒,重點(diǎn)是什么,應(yīng)該怎么做比較好。這樣,每解決一個(gè)困難,ta都會(huì)覺(jué)得自己多鍛煉了一個(gè)能力。


    如果上面三點(diǎn)你都做到了,恭喜你,已經(jīng)具備了一個(gè)合格管理者的基本素養(yǎng)。因?yàn)橹辽伲銜?huì)知道怎么去安排下屬的工作,這是你成長(zhǎng)的必備技能之一。但作為管理者需要提升的方面還有很多,只有自身足夠強(qiáng)大才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商,百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤(pán)模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通,為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù),包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤(pán)模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系,滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求,覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期,并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。
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