廣州組織系統(tǒng)研修會課程在那開-長松咨詢
通過對組織系統(tǒng)化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業(yè)的同時，進一步學會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設，提高企業(yè)利潤，用最、實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。
【組織系統(tǒng)研修會】
1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時代組織系統(tǒng)建設的目標與方向
2、企業(yè)經(jīng)營流程：企業(yè)經(jīng)營流程、經(jīng)營流程關鍵點、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性
3、目標經(jīng)營分析：企業(yè)目標規(guī)劃、經(jīng)營分析會
4、企業(yè)績效考核：基于經(jīng)營流程的小組織考核、聯(lián)合目標的大組織考核、績效考核表、目標責任書
5、組織架構：六級組織架構、基于經(jīng)營流程的架構規(guī)劃、各類型組織架構設計
6、責任分工：責任下沉、關鍵崗位職責、工作分析
7、核算定價：內(nèi)部定價、三級結算、核算賬
8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結構
9、海氏法
10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資
11、企業(yè)分紅：有限責任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅
12、企業(yè)股權：企業(yè)股權架構、內(nèi)部員工激勵
13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術組織薪酬、職能組織薪酬
14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評測
15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標準
16、系統(tǒng)導入
通過組織系統(tǒng)研修會對組織架構、企業(yè)目標規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。
讓企業(yè)的決策更加專業(yè)有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結果。
長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術性服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓。
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