之前一直聊的都是我自己從零開始創(chuàng)業(yè)做到現(xiàn)在年入百萬的一些經(jīng)驗及故事
今天聊下學習我們經(jīng)驗然后復制我們模式回他們當?shù)厝プ龅耐宋檐娙送鯊�，他的家電清洗�?chuàng)業(yè)故事。
首先，為什么說我們的模式可復制？
因為家電清洗同行們大部分都是在靠著同城便民平臺或者威信qun派單，鮮有自己地推打造自己的流量池，自己做引流、做轉(zhuǎn)化、做裂變的。這些營銷內(nèi)容很多同行壓根就沒有這個概念。
也就是說，如果你想去哪個城市發(fā)展，只要把我們的整套模式照搬過去，就能分得一杯羹，在這個城市立足謀生、致富。
王強是我那一期學習班里面最老實的一個小伙子，也是所有地推引流的學員里面成績最差的一個，一天只能加個二十來個人的客戶微信，同期學員做地推引流一天最起碼能夠接到四五十個訂單。
那他為啥這么少呢？
一是放不開很拘謹，
二是嘴皮子不圓滑，讓他喊出稱呼“小姐姐”都做不到。
但是，他也是我這么多學員里面，最認真的一個人。別的小伙伴是一個多小時一臺油煙機，半小時一臺洗衣機，四十分鐘一臺冰箱，20分鐘一臺掛機空調(diào)的流程。
但他從開始到現(xiàn)在，依然是倆小時一臺油煙機、一小時一臺洗衣機，半小時一臺空調(diào)，一小時一臺冰箱...
飯店油煙機清洗
為了逼他提升清洗效率好多接點兒單，我說過他很多次，最終無奈地接受了他做事情極度認真，不洗的完美不放棄的事實，
也無奈地接受了他靠家電清洗一天只能服務(wù)三四單，賺個四五百的收入情況。
王強體驗相對于其他學員，走的是很慢，商戶、公司的清洗單子接的少，同城寶媽微信流量池也是最少的，僅僅才4000多寶媽流量。
當然賺的錢也是最少的，跟他同期學習的學員早都能夠做到月入兩三萬了，也都開括出自己新的玩法，嫁接了新的服務(wù)。
但是呢，王強也是最聽話的一個小伙伴，我布置的引流任務(wù)、要求的客戶服務(wù)標準、安排的異業(yè)合作嘗試、提出的其他便民服務(wù)中介業(yè)務(wù)，他雖然做的慢，可一直在堅定執(zhí)行。
如今，他也是我們學員里整個商業(yè)模式閉環(huán)做的最好的一個人。
沙發(fā)清洗、窗簾清洗、
可不要小瞧了這些提成，一天業(yè)務(wù)量大的情況下提成都能收個兩三百塊錢，打了比方，介紹一個日常保潔給阿姨，正常一個小時保潔費用40塊錢，那么不管阿姨在客戶家做了多長時間，收了多少錢，阿姨都要給你40元的介紹費用。
如今，他也開始了會員卡的辦理，只要在清洗家電的過程中，就觀察顧客家中的其他電器情況、軟裝整潔度情況，然后一邊清洗預定的家電，一邊趁機推銷其他家電清洗業(yè)務(wù)、推銷軟裝清洗業(yè)務(wù)。
只要顧客愿意占追加清洗可以優(yōu)惠的便宜，然后再拋出整體的便民服務(wù)價值，比如保潔服務(wù)、除螨服務(wù)等等，勾引顧客辦500-1000元的不同等級會員卡，達到長久鎖客的目的。
當然，由于他不擅言辭，開卡率不是很高，但一個月也能成交十多戶。他也不著急，笑呵呵過日子。反正一步一步積累。那么可想而知一年后、兩年后，王強的會員規(guī)模能達到多少戶。
鎖死了幾百戶家庭的便民服務(wù)，一年可以產(chǎn)出多少價值？！
如今，王強已經(jīng)開始著手布置自己的家電清洗技師團隊，家政保潔團隊，等他會員滿了500人之后，就必須有自己的技師團隊和保潔團隊才能穩(wěn)控服務(wù)質(zhì)量，滿足會員們的日常保潔需求了。
雖然王強整體月收入還沒有突破四萬，但一個環(huán)保公司的雛形已經(jīng)浮現(xiàn)。這可不是傳統(tǒng)意義上的家政公司，傳統(tǒng)家政公司業(yè)務(wù)十分單一，王強的團隊麻雀雖小，卻已囊括了90%的便民業(yè)務(wù)。
我們所做的商業(yè)閉環(huán)模式，就是這種針對社區(qū)居民寶媽流量，囊括大部分便民服務(wù)的中介發(fā)展模式以及中高端高利潤服務(wù)自營的模式，王強雖然現(xiàn)在賺的少，但這樣的發(fā)展模式，流量池會沒有上限，未來的事業(yè)發(fā)展也會沒有上限。
我和王強約定了幾個小目標，首先是明年完成五千人的社區(qū)流量池打造任務(wù)，五年時間完成打造十萬人的社區(qū)流量池
然后是在明年再加上二手家電家具買賣、煙酒回收業(yè)務(wù)，這一塊業(yè)務(wù)要比你們想象的掙錢的多！
最后是想要看看五年以后的王強，憑借手中掌握十萬社區(qū)寶媽流量池，究竟能躺賺多少錢！