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本文是我在MBA 學習期間對于《 營銷管 理 》這門課的一個學習筆記，我們在實際的工作中經(jīng)常會提到公司要有一個完備的市場營銷戰(zhàn)略，那么到底什么是市場戰(zhàn)略它應該如何制定呢？市場戰(zhàn)略實際上就是闡明公司將選擇什么目標市場，提供什么具體的價值，為實現(xiàn)這個價值匹配具體的實施措。整個市場營銷戰(zhàn)略計劃分為戰(zhàn)略和兩部分，它們是纏繞在一起的，戰(zhàn)略指導行動，具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標。
市場營銷戰(zhàn)略的制定，我們首先要理清它的制定的邏輯， 南京雨花臺刷墻墻體廣告 也就是回答我們的商業(yè)模式是什么？如何去實現(xiàn)它？我自己的理解可以用一句話來闡明：那就是首先通過 5C 分析找到目標市場，在 3V 原則的指導下確定在該目標市場提供什么核心價值 (OVP) ，然后通過 7T 框架來設計市場供應品以實現(xiàn)這個核心價值（ OVP ），如此就完成了一個商業(yè)模式的制定。最后整個商業(yè)模式用 G-STIC 工具來管理行動。 南京雨花臺刷墻墻體廣告
找到目標市場
具體解釋下各個術語的意思，目標市場一般包含 5 個要素，具體的 5C 是指目標顧客（ customer ) 、公司 (company ) 、合作者 (collaborator) 、競爭者 (competitor) 、環(huán)境 (context) 。如下圖， 5C 框架為一個 同心圓 ，目標顧客是其核心部分，外沿的 三個主體是公司、合作者和競爭者同時為目標顧客提供價值。最外面的環(huán)境是指所處的外部市場環(huán)境。環(huán)境可以用 PESTEL 可以用來分析。
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