隨著消費(fèi)迭代升級(jí)，為滿足消費(fèi)者的需求，兒童業(yè)態(tài)已經(jīng)從以往散兵游勇的街邊店升級(jí)為吸引客流的核心業(yè)態(tài)。隨著其占比不斷擴(kuò)大，兒童業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出由單一的兒童零售向多元化領(lǐng)域拓展的趨勢(shì)。借助“二孩”的政策紅利，中國(guó)兒童消費(fèi)市場(chǎng)的活力也被側(cè)底激發(fā)出來(lái)。
兒童游樂(lè)場(chǎng)如何乘風(fēng)而行，成為購(gòu)物中心的新寵？我們一起來(lái)分析一下：
兒童游樂(lè)場(chǎng)以“1+N”的形式帶動(dòng)家庭消費(fèi)。70后、80后仍是購(gòu)物中心的主流消費(fèi)者，這部分人群不僅消費(fèi)能力強(qiáng)，且家庭消費(fèi)眾心逐漸轉(zhuǎn)移至后代身上。隨著二孩政策的開(kāi)放，龐大的兒童人口將成為兒童業(yè)態(tài)發(fā)展的巨大動(dòng)力。
為抵抗電商吸引客流，購(gòu)物中心發(fā)展出了體驗(yàn)式消費(fèi)模式，體驗(yàn)式兒童游樂(lè)場(chǎng)對(duì)兒童的吸引力巨大。
幾乎所有新開(kāi)的購(gòu)物中心都有兒童游樂(lè)場(chǎng)，神童王國(guó)游樂(lè)公園、大夢(mèng)想游樂(lè)園、埃迪樂(lè)園、羅力樂(lè)園等品牌被大眾所知， 甚至一些購(gòu)物中心在兒童樂(lè)園入駐后重?zé)ㄉ鷻C(jī)。不僅如此，萬(wàn)達(dá)、碧桂園等超機(jī)地產(chǎn)企業(yè)也斥巨資打造室內(nèi)親子兒童樂(lè)園。兒童游樂(lè)場(chǎng)已成為新增購(gòu)物中心的標(biāo)配。
兒童游樂(lè)場(chǎng)用戶粘度相對(duì)較高，能夠拉長(zhǎng)客戶在購(gòu)物中心停留的時(shí)間，刺激客戶的潛在消費(fèi)。
購(gòu)物中心想要更好地利用兒童游樂(lè)場(chǎng)需要：
(1) 明確定位。需要做詳細(xì)的調(diào)研、判斷，兒童游樂(lè)場(chǎng)硬件要求高，明確定位后，購(gòu)物中心在建造時(shí)應(yīng)考慮到這些問(wèn)題。
(2) 正確認(rèn)識(shí)兒童游樂(lè)場(chǎng)的引流效應(yīng)。購(gòu)物中心要拿出20%的面積給能夠吸引客流的主力店，帶動(dòng)80%業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)收益。
(3) 創(chuàng)新，尋求差異化發(fā)展�？梢园l(fā)掘區(qū)域特色，與更多科技產(chǎn)品結(jié)合，加強(qiáng)親子互動(dòng)，提升父母體驗(yàn)等。
