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無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司,創(chuàng)建于2009年,是國內(nèi)較大的不銹鋼制品企業(yè),隸屬國內(nèi)不銹鋼龍頭企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有:不銹鋼無縫鋼管、不銹鋼焊接鋼管、不銹鋼棒、管件和法蘭等。公司是集不銹鋼冶煉、制造加工、銷售及技術(shù)于一體的大型不銹鋼專業(yè)廠商。
公司專業(yè)生產(chǎn):高溫(鎳基)合金、奧氏體、雙相鋼、尿素級不銹鋼、超級不銹鋼等系列鋼管、管件、盤管、圓鋼、法蘭等產(chǎn)品。公司裝備:年產(chǎn)5萬噸不銹鋼冶煉設(shè)備、年產(chǎn)2.5萬噸不銹鋼無縫管生產(chǎn)線、年產(chǎn)2萬噸焊管生產(chǎn)線、年產(chǎn)5000噸管件生產(chǎn)線等,可根據(jù)客戶需求,按B、ASTM、JIS、DIN等生產(chǎn):∮6~∮762 × 0.5~ 70mm不銹鋼無縫管、∮15~∮2200 × 0.5~ 80mm不銹鋼焊接管、管件及各種不銹鋼鋼錠、圓鋼、荒管等。
新國標(biāo):06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。


在從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型實踐中,陜鼓跳出裝備制造的,戰(zhàn)略聚焦分布式能源,向萬億級的分布式能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)新了“專業(yè)化+一體化”的“能源互聯(lián)島”技術(shù)和方案,為全球客戶提供以分布式能源解決方案為圓心的設(shè)備、工程、服務(wù)、、供應(yīng)鏈、智能化、金融等七大增值服務(wù)物理法主要包括磁性分離和水力螺流分離;濕法是利用酸浸、堿浸或浸取+焙燒等工藝對鋼鐵塵泥進(jìn)行處理;火法主要有燒結(jié)法、球團(tuán)法、直接還原法(回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)底爐處理工藝等)、熔融還原法由于鋼鐵企業(yè)用氧的工序較多,用氧負(fù)荷每周甚至每天都會發(fā)生波動,而深冷制氧技術(shù)負(fù)荷調(diào)節(jié)性較差,開停車時間長,當(dāng)用氧量少時,多余氧氣需液化儲存供以后使用或作為產(chǎn)品賣出,有時甚至?xí)霈F(xiàn)氧氣放空現(xiàn)象近幾年,隨著永磁電動機(jī)的及制氧工藝的,國外變壓吸附制氧電耗已降到0.3kW·h/m3以下,雙塔制氧規(guī)模突破6000Nm3/h以上,變壓吸附制氧成本進(jìn)一步,制氧規(guī)模逐年增大
該公司在“事故不為零,一切皆為零”安全績效觀的下,堅持“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、促安”要求,不斷完善安全,推動安全綜合平臺有效運(yùn)行,強(qiáng)化冬季安全培訓(xùn),不斷全員安全意識和安全技能。同時緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵崗位,扎實開展“百日安全”活動及冬季“六防”工作,加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)、高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、外協(xié)作業(yè)的安全管控,認(rèn)真開展隱患排查治理,確保重要危險源受控,并不斷強(qiáng)化外協(xié)作業(yè)動態(tài)管控,全流程跟蹤,切實履行“誰負(fù)責(zé),誰簽字、誰”的主體責(zé)任,真正形成“一家人共事,一體化”的氛圍,實現(xiàn)了重傷和重大涉險事故為零的目標(biāo)。


四是人工費(fèi)用省改造前每噸產(chǎn)品電耗2400kW·h,改造后為2250 kW·h變壓吸附制氧技術(shù)的特點一是制氧能耗和運(yùn)行成本低制氧工藝中,電耗大概占運(yùn)行成本的90%以上


投資經(jīng)濟(jì)性更好、環(huán)保性更優(yōu)、資源化效率更高的鋼鐵塵泥資源化利用工藝技術(shù),對于包括不銹鋼在內(nèi)的鋼鐵冶金企業(yè)不僅迫在眉睫而且意義重大,更是時代賦予、倒逼鋼鐵產(chǎn)業(yè)的新要求改造前一個爐筒使用周期為9次,改造后使用周期為20次,每噸總體核算節(jié)省11.1元二是電爐煉鋼工藝以前國內(nèi)大部分鋼鐵企業(yè)認(rèn)為電爐煉鋼需要用深冷空分制純氧,而在約有60%~70%的電爐煉鋼企業(yè)則采用變壓吸附制93%純度的氧氣法煉鋼變壓吸附制氧技術(shù)進(jìn)展變壓吸附制氧技術(shù)始于20世紀(jì)60年代,20世紀(jì)80年代初美國和相繼實現(xiàn)工業(yè)化
該單位繼續(xù)深挖精益設(shè)備潛力,開啟“全優(yōu)”的設(shè)備,重點突出“全”和“優(yōu)”的設(shè)備思路,為生產(chǎn)順行提供了強(qiáng)的要素保障。同時該單位制定了“1125”成材率指標(biāo)攻關(guān)措施,并將任務(wù)層層分解,有效落實到各班組,通過狠抓管控,施策,各線成材率指標(biāo)穩(wěn)步。堅定信念、強(qiáng)化作風(fēng),以干部轉(zhuǎn)作風(fēng)全員提素質(zhì)為手段聚焦執(zhí)行落實為進(jìn)一步執(zhí)行力,濃厚“干事”氛圍,該單位緊緊圍繞公司打造一支“信念堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿”的政工干伍的總要求,開展人才工作。以“晨會督辦”、激勵問責(zé)、“負(fù)面清單”等具體手段,確保各項工作執(zhí)行落實。同時以“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”為工作,引導(dǎo)全體干部員工明確方向,執(zhí)行力,實現(xiàn)了針對異!鞍邢颉。在企業(yè)“”機(jī)制的下,該單位在各崗位、各專業(yè)、各作業(yè)區(qū)開展、全時段、全的“”,以結(jié)果導(dǎo)向為評價手段,激勵先進(jìn),鞭策落后,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚“”氛圍。在“”中,該單位還結(jié)合“四個突出”中的突出人才理念,將“想干事、會干事、干成事”的干部放到位置,為企業(yè)高發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。