新聞:太倉(cāng)到果洛物流專(zhuān)線上門(mén)提貨
從效果看，混改后企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)改善，突出體現(xiàn)為五升五降，也就是：企業(yè)治理能力和活力效益提升，虧損面下降；國(guó)有資本權(quán)益和功能提升，企業(yè)杠桿率下降；企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升，核心員工流失率下降；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，與業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)差距下降；非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間提升，市場(chǎng)準(zhǔn)入限制下降。關(guān)于你關(guān)心的第四批試點(diǎn)情況，今年5月，已經(jīng)正式啟動(dòng)了第四批混改試點(diǎn)，一共16家。第四批試點(diǎn)在數(shù)量上和領(lǐng)域上都實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，在領(lǐng)域上，不局限于電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等重要領(lǐng)域，既包括傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)，又包括互聯(lián)網(wǎng)、軟件及信息技術(shù)服務(wù)、新能源、新材料和節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國(guó)有企業(yè)，同時(shí)還包括一些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)層面混合、擬進(jìn)一步在完善治理上深化改革的國(guó)有控股企業(yè)。
主要產(chǎn)品有：
1. 倉(cāng)儲(chǔ)貨架系列有:輕、中、重型組合可調(diào)式貨架,各種非標(biāo)貨架.
2. 懸臂式貨架:分為單邊懸臂、 雙邊懸臂
3. 工位器具系列:各種標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)工位器具和金屬結(jié)構(gòu)件.
4. 貨架式閣樓系列:下為標(biāo)準(zhǔn)貨架,上為閣樓平臺(tái).
5. 工作臺(tái)系列:各種非標(biāo)工作臺(tái).
6. 駛?cè)胧截浖?如貫通式貨架.
7. 鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái):規(guī)劃廠地 設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái).
8. 非標(biāo)件系列:辦公櫥柜以及推車(chē)等非標(biāo)制作
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亞馬遜自建物流：降本增效，打造一站式服務(wù)司馬昭之心，路人皆知。亞馬遜初次涉足物流領(lǐng)域可追溯至214年。據(jù)外媒報(bào)道，214年初，亞馬遜已經(jīng)開(kāi)始為客戶提供免費(fèi)的送貨服務(wù)，但成本費(fèi)用（包括快速Prime交付）超過(guò)了42億美元，占其凈銷(xiāo)售額的近5%。為降低運(yùn)營(yíng)成本和對(duì)外部供應(yīng)商的依賴(lài)，亞馬遜開(kāi)始有意的擴(kuò)大自己的物流配送領(lǐng)域。亞馬遜作為美國(guó)電商巨頭企業(yè)之一，從216年至218年的銷(xiāo)售額達(dá)到了135億美元、178億美元、2329億美元。