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近日，廈門瑞爾特衛(wèi)浴科技股份有限公司發(fā)布關(guān)于董事會秘書辭職的公告，董事會收到公司副總經(jīng)理、董事會秘書戴火輪先生的辭職報告。據(jù)公告內(nèi)容顯示戴火輪因個人原因，辭去公司副總經(jīng)理、董事會秘書職務(wù)，在董事會秘書空缺期間，暫由公司董事長羅遠良先生代為履行董事會秘書職責(zé)。戴火輪先生的主要履歷： 1981年生，國籍，無境外居留權(quán)于西北政法學(xué)院經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)，本科2005 2 2008 2年月至年月在光大股份有限公司擔(dān)任投資顧問2008 3 2012 3年月至年月在廈門紅相電力設(shè)備股份有限公司擔(dān)任事務(wù)代表2012年3月，廈門瑞爾特衛(wèi)浴科技股份有限公司工作。2012年5月至今，戴火輪先生擔(dān)任廈門瑞爾特衛(wèi)浴科技股份有限公司董事會秘書。
走進2016年年底，門窗市場轉(zhuǎn)入淡季。但是，與人們預(yù)想中的冷清不同，仍有部分商家通過異業(yè)聯(lián)盟和電子商務(wù)等取得了不錯的效果，并在年底階段拉升了部分業(yè)績。然而，相比于這些實力雄厚的品牌企業(yè)，中小門窗企業(yè)在這場戰(zhàn)中的優(yōu)勢并不明顯。在此情況下，中小門窗企業(yè)只有打破常規(guī)、另辟蹊徑，明確戰(zhàn)略方能有一戰(zhàn)之力。年底淡季中小門窗企業(yè)還需明確戰(zhàn)略決定銷售業(yè)績，門窗企業(yè)需明確戰(zhàn)略企業(yè)的很大程度上決定了企業(yè)的銷售業(yè)績，尤其對于中小門窗企業(yè)而言更是如此。由于中小門窗企業(yè)的資源相當有限、損失不起，相比大企業(yè)而言，戰(zhàn)略與對中小企業(yè)異常重要。如果把大企業(yè)比作駱駝的話，中小企業(yè)就是兔子。駱駝可以不吃不喝很長時間，兔子卻要每天為食物不停的奔跑。事實上很多中小門窗企業(yè)都沒有真正成熟的在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有資源情況下制定出的清晰可行的戰(zhàn)略。在談中小門窗企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之前，必須從觀念上對現(xiàn)有的市場做出準確的判斷與認識，只有觀念正確、企業(yè)思考出發(fā)點才能正確、思考出發(fā)點正確了才有可能制定出正確的戰(zhàn)略。打破常規(guī)嚴陣以待搶，在競爭中搶占用戶心理高地正統(tǒng)的觀念認為：就是要顧客的需求，為顧客創(chuàng)造價值。
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