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相比上述和地區(qū)，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的起步較晚，始于20世紀(jì)70年代，并且進(jìn)入規(guī)劃化、產(chǎn)業(yè)化的階段不過(guò)近20年的事情，不管是從技術(shù)層面還是市場(chǎng)占有率來(lái)看，都與一線工業(yè)機(jī)器人品牌存在一定差距。1、四大機(jī)器人家族絕大部分市場(chǎng)在工業(yè)機(jī)器人業(yè)界中，瑞士abb、德國(guó)庫(kù)卡、發(fā)那科和安川電機(jī)是為的四大品牌，被稱為工業(yè)機(jī)器人的四大家族。
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要充分利用“+”這一媒介手段，打造線上線下相融合的人才培訓(xùn)平臺(tái)。以網(wǎng)絡(luò)大講堂、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交流會(huì)為例，要注重對(duì)應(yīng)用型人才的培訓(xùn)。通過(guò)人才專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的雙重，為唱響品牌儲(chǔ)備強(qiáng)大的“后軍師”。二十一世紀(jì)是信息化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
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