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鋼結(jié)構(gòu)電梯井道加裝注意事項(xiàng) 瀏覽數(shù)：41 【大中小】 2016-10-31 13:58??來源：中研中建 根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)電梯井道額定載質(zhì)量和額定速度，確定出轎廂的內(nèi)凈尺寸，在進(jìn)一步推算出轎廂的輪廓尺寸及井道尺寸。井道尺寸指內(nèi)部的寬和深。它是由轎廂的外廓尺寸，對(duì)重尺寸，轎廂與對(duì)重的間隙及各自與井道壁的間隙等加以確定 國標(biāo)GB7025-86《電梯鋼結(jié)構(gòu)井道主要參數(shù)及轎廂、井道、機(jī)房的形式與尺寸》中給出了鋼結(jié)構(gòu)電梯井道標(biāo)準(zhǔn)主要參數(shù)所對(duì)應(yīng)的井道尺寸，可適用于額定速度2.5米/S，額定載質(zhì)量在2500KG以下的各類電力拖動(dòng)電梯鋼結(jié)構(gòu)井道。為了提高建筑空間的利用效率，鋼結(jié)構(gòu)電梯井道井道的尺寸盡可能小些，既保證電梯鋼結(jié)構(gòu)井道安全運(yùn)行的前提下，各部件之間的間隙盡量小。 鋼結(jié)構(gòu)電梯井道加裝注意事項(xiàng) 要求如下： 1、轎廂與導(dǎo)軌安裝側(cè)的井道壁之間的間隙不小于200mm; 2、轎廂與非導(dǎo)軌安裝側(cè)井道壁的間隙或?qū)χ嘏c井道壁的間隙均不小于100mm; 3、轎廂地坎與層門地坎間隙應(yīng)不大于35mm; 4、轎廂地坎與井道前壁地坎間隙不得大于150mm。目的防止人跌入井道或者電梯鋼結(jié)構(gòu)井道正常運(yùn)行時(shí)候，將人夾進(jìn)轎廂門和井道間隙中。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的電梯鋼結(jié)構(gòu)井道井道水平尺寸是用鉛錘測定的最小凈空尺寸。允許偏差值為： 對(duì)高度≤30m的井道為0～ 25mm; 對(duì)30m<高度<60m的井道為0～ 35mm; 對(duì)60m<高度<90m的井道為0～ 50m; 以上偏差僅適用于對(duì)重裝置使用剛性金屬導(dǎo)軌的電梯鋼結(jié)構(gòu)井道。 如果電梯鋼結(jié)構(gòu)井道對(duì)重裝置裝有安全鉗時(shí)，則根據(jù)需要，井道的寬度和深度尺寸允許適當(dāng)增加。中研中建專業(yè)的北京鋼結(jié)構(gòu)公司,具有專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)電梯井道設(shè)計(jì)施工資質(zhì),豐富的鋼結(jié)構(gòu)電梯井道制作安裝施工經(jīng)驗(yàn)，如果你有需要的話，可以聯(lián)系我們。我們會(huì)竭誠為您服務(wù)!

走進(jìn)朱軍紅的辦公室，記者看到這位上海鋼聯(lián)董事長正在伏案工作�！澳銈兿茸�，下午要趕飛機(jī)，還有些文件沒有處理完�！睅追昼姾�，工作處理完畢，他才開始和記者攀談起來。 作為中國大宗商品資訊服務(wù)和電商平臺(tái)的先鋒企業(yè)，上海鋼聯(lián)被寄予厚望。近日，圍繞鋼鐵電商、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略等相關(guān)話題，朱軍紅在接受上證報(bào)記者專訪時(shí)透露了上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展 的進(jìn)展與設(shè)想。 朱軍紅表示，鋼鐵電商雖然格局已經(jīng)清晰，但目前行業(yè)還處于發(fā)展的早期階段，行業(yè)生態(tài)還不完善。目前行業(yè)提出的生態(tài)圈在各個(gè)環(huán)節(jié)上并沒有無縫對(duì)接，相互賦能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠�；�于此，朱軍 紅堅(jiān)持把提供數(shù)據(jù)和交易服務(wù)作為上海鋼聯(lián)商業(yè)邏輯的核心，并認(rèn)為企業(yè)最大問題永遠(yuǎn)在自身，提倡工匠精神，穩(wěn)中求變。 朱軍紅表示，公司積極迎接技術(shù)的革新和變化，公司不是做區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)，但關(guān)注研究區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，且區(qū)塊鏈與公司既定的業(yè)務(wù)理念不謀而合，即信息共享、提高效率和安全性。 堅(jiān)持只做貿(mào)易服務(wù) 上證報(bào)記者：能否描繪下鋼鐵電商領(lǐng)域整體競爭格局，當(dāng)下我們所處發(fā)展階段及對(duì)行業(yè)的未來設(shè)想？ 朱軍紅：整個(gè)鋼鐵電商，從過去的萌芽狀態(tài)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模，但總體來說還處于早期階段，沒有完全成型。目前，鋼鐵電商格局已經(jīng)清晰，第一梯隊(duì)遙遙領(lǐng)先，第二梯隊(duì)沒有突出優(yōu) 勢，分化剛開始就已經(jīng)產(chǎn)生。這個(gè)行業(yè)還沒有做到一個(gè)超級(jí)體量，這個(gè)過程可能會(huì)伴隨著并購和整合。未來該產(chǎn)業(yè)發(fā)展到成熟階段，生態(tài)體系會(huì)更加完善。比如，目前行業(yè)提出的生態(tài)圈在各 個(gè)環(huán)節(jié)上并沒有無縫對(duì)接，相互賦能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。未來只有數(shù)據(jù)量、交易量和倉儲(chǔ)量足夠大，各個(gè)環(huán)節(jié)才能像B2C領(lǐng)域一樣產(chǎn)生有機(jī)互動(dòng)。 上證報(bào)記者：如何評(píng)價(jià)行業(yè)的其他競爭對(duì)手？有的鋼鐵電商自營規(guī)模非常大，您怎么評(píng)價(jià)？ 朱軍紅：我不去評(píng)判他人，每個(gè)人的苦和痛只有自己知道！我堅(jiān)持只做服務(wù)，打個(gè)形象的比喻，就像撲克游戲，如果我不會(huì)打牌，我就只端茶倒水，這樣就是在做服務(wù)。這20年來我們一直在 堅(jiān)持做服務(wù)。當(dāng)然，我認(rèn)為假如真的控制得好，對(duì)牌技有把握，那就上牌桌。但做自營與其他貿(mào)易商、工廠一定有競爭，我們堅(jiān)持貿(mào)易服務(wù)商的角色，提供數(shù)據(jù)和交易服務(wù)。打牌你來，端茶 倒水我們來，服務(wù)好就是我們商業(yè)邏輯的核心。 發(fā)展戰(zhàn)略是雙輪驅(qū)動(dòng) 上證報(bào)記者：公司在大宗商品電商平臺(tái)橫向拓展方面是如何規(guī)劃的？ 朱軍紅：公司發(fā)展戰(zhàn)略是雙輪驅(qū)動(dòng)，即“資訊 大數(shù)據(jù)”和“交易 供應(yīng)鏈服務(wù)”，其中“資訊 大數(shù)據(jù)”就是指產(chǎn)業(yè)資訊和產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)。公司近期投資了山東隆眾，這是一家有歷史的化工類資 訊企業(yè)。我們?cè)阡撹F、有色、農(nóng)產(chǎn)品、石化、建筑材料都有布局，因此上海鋼聯(lián)實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)資訊和數(shù)據(jù)公司。在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們有了大量的用戶，10年前開始打造交易服務(wù)平臺(tái)，目前 以鋼材為主要品種，在鐵礦石領(lǐng)域也有布局，主要以撮合為主。撮合模式盈利性一般，我們的鋼銀電商從撮合發(fā)展到了涉足整個(gè)交易鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如倉儲(chǔ)、物流、結(jié)算、供應(yīng)鏈服務(wù)等 。 未來規(guī)劃主要有以下幾個(gè)方面： 第一，在交易和供應(yīng)鏈服務(wù)方面，要穩(wěn)步發(fā)展。交易端資產(chǎn)比較重，對(duì)資金、風(fēng)控和人員要求高，因此一定要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。把鋼鐵先做扎實(shí)，一步一步地走，步 子太大容易栽跟頭。 第二，在資訊和大數(shù)據(jù)方面，要快速布局。這個(gè)業(yè)務(wù)和交易端不同，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控，未來將高度重視人才投入和技術(shù)投入，步子可以快一些。比如，2017年，手機(jī)版注冊(cè)用戶數(shù)增長了20多萬 。該領(lǐng)域業(yè)務(wù)的擴(kuò)張只有兩個(gè)途徑：要么自建，要么并購。 第三，要學(xué)會(huì)變化。企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)系統(tǒng)工程，做好企業(yè)一方面需要不停地檢討自己，把自己做扎實(shí)，另一方面需要掌握平衡，時(shí)快時(shí)慢，自己認(rèn)為可以跑快了就跑快�；仡^看，2015年是公 司的生死存亡時(shí)刻，就要奮起直追。現(xiàn)在應(yīng)該說公司脫離了風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，要穩(wěn)步發(fā)展。 上證報(bào)記者：公司實(shí)施大宗電商平臺(tái)戰(zhàn)略的最大困難在哪？ 朱軍紅：我覺得最大困難在我自己的內(nèi)心。 首先，一家企業(yè)最大的問題永遠(yuǎn)在自身，比如能否約束自己的欲望，是否清楚該做的和不該做的。我的任務(wù)就是約束好自己的團(tuán)隊(duì)，掌握快慢節(jié)奏。犯了錯(cuò)誤不要怪外部，企業(yè)做不好，更多 的時(shí)候跟自己的內(nèi)心欲望和胸懷有關(guān)系。 其次，困難要自己解決。這個(gè)行業(yè)國家雖然支持，但也不能為我單開一扇窗，外部環(huán)境無法改變，只能通過自己的努力去適應(yīng)它。我相信把自己做好了，什么都不會(huì)缺。 最后，做企業(yè)要有工匠精神。專注于這個(gè)具有偉大前景的事業(yè)，跟主業(yè)沒有關(guān)系的我不做，干一件事就要認(rèn)認(rèn)真真地做，在這個(gè)領(lǐng)域做好，一步一個(gè)腳印，盡力了就可以。 關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用 上證報(bào)記者：您對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)試水大宗商品電子行業(yè)有何看法，公司有無應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的計(jì)劃？ 朱軍紅：首先聲明，我們不是做區(qū)塊鏈技術(shù)的公司，但我們關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用。區(qū)塊鏈就是一項(xiàng)技術(shù)，與我們的業(yè)務(wù)理念也不謀而合，即信息共享、提高效率和安全性。在實(shí)際開展業(yè)務(wù)過程 中，只要下了訂單，資金就鎖死，信息可以同步到我的平臺(tái)，買家和賣家都可以看到，所有的信息就充分地展示給我們生態(tài)的參與者。目前，我們已經(jīng)開通自動(dòng)對(duì)賬系統(tǒng)，效率很高。所有的 買家可以看到自己的交易細(xì)節(jié)，比如下了多少訂單，開了多少貨，尚欠多少錢，一目了然。區(qū)塊鏈技術(shù)其實(shí)并無門檻，要對(duì)其理念有深刻的認(rèn)識(shí)，公司高管集體參與過這方面的培訓(xùn)。 上證報(bào)記者：請(qǐng)談一談公司國際戰(zhàn)略的規(guī)劃。 朱軍紅：一方面，我們的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)始終朝著擁有全球定價(jià)能力的方向開展，目前我們的鐵礦石指數(shù)已被海外認(rèn)可，提交的信息也被全球認(rèn)可。我們的目標(biāo)是力爭成為一家全球性的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)公 司，這更多體現(xiàn)在指數(shù)的全球定價(jià)能力上。另一方面，在上市公司體系外招募和組建海外團(tuán)隊(duì)，以熟悉和切入國際市場，迎接全球化的發(fā)展趨勢。

年底，大宗商品市場的年度也基本“不離十”了。統(tǒng)計(jì)顯示，到11月23日，漲幅的螺紋鋼較前一年底的價(jià)格上漲33.8%，同時(shí)雞蛋、硅鐵和焦炭的漲幅也都超過30%，分列原材料價(jià)格漲幅榜的二三四位。緊隨其后的動(dòng)力煤、鋅、熱軋卷板和玻璃的價(jià)格也都超過20%。 　　在下跌的品種中，棕櫚油、強(qiáng)麥、大豆、豆油和橡膠年度的跌幅都超過10%，其中跌幅的天然橡膠價(jià)格累計(jì)下跌了25%，使其2016年較大的漲幅基本回吐了一半，主力合約報(bào)價(jià)1.35萬元左右，相比2月份2.2萬元附近的4年高點(diǎn)，接近腰斬。 　　不過原材料市場依然延續(xù)了2016年的漲勢，追蹤一籃子大宗商品價(jià)格的文華商品指數(shù)較前一年底上漲了5.2%，在過去6年的業(yè)績中，依然僅次于2016年的大幅漲勢。 　　回顧2016年商品市場的，按照大宗商品數(shù)據(jù)商——生意社（100ppi.com）的統(tǒng)計(jì)，2016年度的原材料價(jià)格漲跌榜中，除了維生素、等未上市交易的品種，漲幅的且有交易的焦煤較前一年大漲105%，鐵礦石、螺紋鋼和金屬錫等品種的漲幅也都超過50%，即便農(nóng)副產(chǎn)品的油菜籽同比漲幅也達(dá)到31%。 　　主要的大宗原材料商品中，罕有品種的價(jià)格在2016年較前一年回落，原材料價(jià)格的紛紛上漲，使得追蹤一籃子大宗商品價(jià)格的商品綜合指數(shù)在2016年較前一年大漲接近40%，是2008年全球金融危機(jī)以來僅次于2009年全球主要經(jīng)濟(jì)體“大放水”后的漲幅。 　　比較2016年和2017年來的市場，商品市場的漲幅明顯收窄，2017年漲幅的品種和2016年漲幅的品種，其同比漲幅接近2/3。 　　值得一提的是鋼材煤炭市場，盡管受2016年大漲的示范效應(yīng)，煤炭、鋼鐵在2017年的市場依然受到各界的高度關(guān)注，但屢創(chuàng)新高的價(jià)格繼續(xù)大漲的動(dòng)能已大為減弱。 　　與漲幅縮窄相伴的，相比2016年的市場，主要原材料價(jià)格的波動(dòng)幅度也加大。比如螺紋鋼價(jià)格，由于市場對(duì)供應(yīng)的反應(yīng)和預(yù)期變動(dòng)，螺紋鋼價(jià)格一度從年初的每噸2900元附近，升4200元附近，而3-4月份和年底的兩輪下跌，都出現(xiàn)了接近20%的大幅回落，市場“過山車”形勢明顯。 　　在金屬市場中，波動(dòng)較大的金屬鎳則上演“V”型反轉(zhuǎn)，主力合約年初的價(jià)格一度從每噸8.5萬元附近，回落到每噸7.3萬元附近，而下半年隨著新能源對(duì)金屬的需求預(yù)期增強(qiáng)，加上供應(yīng)端的制約，鎳價(jià)格“絕地反擊”，7月中旬到9月初，短短一個(gè)半月時(shí)間，鎳價(jià)從每噸7.4萬元回升每噸9.6萬元上方，反彈幅度接近30%。 　　9月份開始雖然鎳價(jià)一度技術(shù)性回調(diào)，一度跌每噸8.4萬元附近，但到11月份，鎳價(jià)格一度突破10萬元大關(guān)，創(chuàng)下2015年5月份來的兩年多新高。到11月23日，鎳主力合約收?qǐng)?bào)每噸9.42萬元，依然徘徊在多年的高點(diǎn)附近。 　　而對(duì)于石油化工類品種來說，2016年和2017年則經(jīng)歷了較大的“變局”。相比2016年大宗原材料漲幅榜上，石油化工類品種漲幅紛紛居前的狀況不同，2017年后盡管包括聚合MDI、以及炭黑等產(chǎn)品的價(jià)格漲幅依然巨大，但漲幅居前的品種數(shù)量大幅縮小，尤其是在大宗類的化工類品種領(lǐng)域。 　　數(shù)據(jù)顯示，在上市有的品種中，2017年漲幅的化工類品種甲醇僅較前一年上漲9%，而2016年的年度漲幅是58%，漲幅僅次于甲醇的PP合約則較前一年上漲3.9%，而前一年的數(shù)字為51%，漲幅的大幅縮小甚較前一年的下跌，使得2017年化工類商品綜合價(jià)格較前一年下跌了近3%，與前一年48%的漲幅形成鮮明對(duì)比。

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