2015年9月，愛鮮蜂C輪7000萬美金。投資方包括高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本等知名投資機構(gòu)。華興資本擔(dān)任本次財務(wù)顧問。其已與過萬家小店展開合作，完成了合作小店軟硬技術(shù)升級。覆蓋北京、上海、廣州、深圳、佛山、蘇州、杭州、南京、成都、天津等主要城市，用戶規(guī)模達(dá)到500萬，日訂單量在10萬單以上，月流水超過1億元幣。
【詳細(xì)介紹】：
1、國網(wǎng)北京電力部農(nóng)電處處長王詵表示，根據(jù)對智能電表的監(jiān)測，按照峰谷電價計算，多數(shù)煤改電農(nóng)戶的取暖費用與燒煤持平或略有下降。便利店展示冷柜多少錢一臺如今家用電冰箱，大多數(shù)是電動壓縮機式的，這種電冰箱省電、降溫快。它使用氟利昂12做為制冷劑，當(dāng)氟利昂在蒸發(fā)器內(nèi)汽化時，吸熱而致冷。汽化后的低太氟利昂需要用壓縮機壓縮成高壓、高溫的蒸汽，經(jīng)冷凝器散熱再還原成。這個循環(huán)主要依靠電動機間歇運轉(zhuǎn)來實現(xiàn)。每次電動機啟動時，汽化后的氟利郇屬于輕負(fù)載，所以容易啟動。如果在壓縮機的運轉(zhuǎn)中拔掉電源插頭，緊接著又插上，電動機就面臨著高壓氟利昂的重負(fù)載，啟動將十分困難，甚至不能啟動。這時，通過動機的啟動電流將達(dá)到正常值的10倍，極容易造成燒毀電動機的事故。由于高壓氟。
2、不得不說的是“T 3”并不是空調(diào)企業(yè)的原創(chuàng)，去年小創(chuàng)立的這一給同屬集團的空調(diào)事業(yè)部提供了產(chǎn)銷變革的樣板。該是建立在上游強大的供應(yīng)鏈資源整合能力、模塊化制造生產(chǎn)和的區(qū)域物流配送的基礎(chǔ)之上，今年在空調(diào)事業(yè)部開始推行“T 3”。“商用冷柜其實就是終端冷鏈，就市場來看，階段是從上世紀(jì)90年代以和路雪為首的商業(yè)投放開始的，到目前仍是商用冷柜的一塊重要市場；第段是超級市場、便利店這些業(yè)態(tài)并高速發(fā)展，開利、三洋等國外廠商開始把大型冷鏈設(shè)備引入國內(nèi)，國內(nèi)廠家才開始關(guān)注這一塊市場；第三階段側(cè)重于對溫度的進一步細(xì)分，即依據(jù)食材的存儲溫度要求或使用不同，出現(xiàn)了各種細(xì)分行業(yè)柜，如烘焙行業(yè)設(shè)備、行業(yè)設(shè)備、連鎖便利行業(yè)設(shè)備等。”李俊杰說。第八屆壓縮機與制冷會議將于2017年7月20日至22日在西安召開。2016年10月份舉行的《蒙特利爾議定書》第28次締約方大會上，各國同意建立協(xié)調(diào)的工作機制，推動IEC等在確保的前提下，進一步放寬對可燃制冷劑，尤其是碳?xì)渲评鋭┑模瑪U大其應(yīng)用范圍。
3、空調(diào)在“雙十二”優(yōu)惠結(jié)束后宣布自12月19日起空調(diào)價格每臺上漲50~100元不等；奧維云網(wǎng)（C）研究院院長張彥斌在接受記者采訪時則認(rèn)為，銅價上漲要延導(dǎo)到空調(diào)產(chǎn)品，按照企業(yè)的采購期，至少需要半年。如果空調(diào)巨頭不明確說要漲價，那其他廠商也漲不起來，因為漲了就會賣不動。
4、據(jù)熱泵行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，目前市面上參與競爭的空氣能產(chǎn)品品牌有500家～600家左右。“但至少有70%以上的品牌采用的是自購零配件自己組裝。”一位從業(yè)十幾年的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，他們通常是通過網(wǎng)上招商，或線下每年舉辦一兩次招商會的來銷售，一年的總量也就幾百臺。但這種產(chǎn)品往往不提供售后服務(wù)，甚至在產(chǎn)品賣出之后，第二年同一班人馬就啟用了另一個品牌，如法炮制。這種因為沒有售后，甚至渠道費用都沒有，所以一個品牌十幾個人忙上幾個月，一年哪怕只做一筆生意就能，甚至沒有繳納稅收，成本就遠(yuǎn)遠(yuǎn)節(jié)能、環(huán)保型冷庫是未來趨勢，開局以來，可以明顯看到，無論是黑電的大企業(yè)，還是白電的大企業(yè)，或者是廚電和小電的大企業(yè)，其市場競爭手段相當(dāng)靈活多變。首先，不再拒絕價格戰(zhàn)，在原材料漲價的情況下不漲價，甚至逆勢降價促銷；其次，不再局限品牌定位，而是選擇高、中、低端市場同時開火沖擊規(guī)模；再者，不再簡單對標(biāo)同行，而是紛紛選擇自己的市場競爭和促銷玩法，形成四面開花的促銷局面。便利店終端趨緊恐致庫存再升高
便利店展示冷柜多少錢一臺，我們企業(yè)發(fā)展順利，團隊了，大家的心氣也平和了。我們即不能妄自菲薄，更不能驕傲自大，還要看到， 樂城 還存在著很多問題，我們的路還很遠(yuǎn)。首先，我們快速的發(fā)展，新進員工非常多，還要加快培訓(xùn)，新員工要盡快了解企業(yè)文化，熟悉業(yè)務(wù)知識;我們的高速發(fā)展，各級干部還很緊缺，很多工作還很不到位;我們門店，化體系還沒有建立，連鎖的“連”字體現(xiàn)了，“鎖”字還要盡快落實，我們的配送能力現(xiàn)在明顯跟不上發(fā)展的步伐，門店缺斷貨現(xiàn)象還比較明顯;采購工作還存在長短板的問題，總體利潤率還偏低;公司還存在著一些浪費，反復(fù)投入、失控的地方。我們還任重而道遠(yuǎn)!所以，今年我們定的年會主題是“求知若渴，精益求精”;我們的問題，在家坐而論道是不行的，要積極走出去請教、學(xué)習(xí)，的關(guān)注和思考，上午一些同志匯報了考察心得，希望大家要盡快的把考察的收獲運用到公司的升級上，公司每年都有大量的國內(nèi)外考察，學(xué)習(xí)，還有很多企業(yè)來我們公司學(xué)習(xí)交流，要教學(xué)相長，大家要珍惜這樣的機會，我們不是一個富裕的企業(yè)，緊著褲腰帶投入大量的費用讓大家“走”出去，一定要“帶”回來。學(xué)習(xí)是解決問題的捷徑!我們現(xiàn)在大部分的工作，我感覺還很粗糙，要不忘初衷，永記我們的目標(biāo)是要做“好超市”。我們的工作還要引入一個“精”字，要精益求精。今年將是 樂城 基礎(chǔ)，，快速發(fā)展的一年。
從廣義角度看，則是零售商根據(jù)現(xiàn)實生存與市場需求，適時考慮經(jīng)營定位、業(yè)態(tài)定位、商品結(jié)構(gòu)定位，重定合理的利潤空間。