公司根據(jù)各大鍋爐廠設(shè)計(jì)要求，替代美國(guó)Cor-ten鋼(英文含義是耐腐-強(qiáng)度鋼)、耐腐蝕鋼CRIA1（考登鋼）的產(chǎn)品：寶鋼、、武鋼等生產(chǎn)的Q345GNHL（舊牌號(hào)09CuPCrNi-A)用此牌號(hào)鋼材生產(chǎn)的預(yù)熱器鋼管在使用中，其抗腐蝕能力比普通A3鋼管強(qiáng)三倍以上，不僅可以節(jié)省大量鋼材，還減輕了大修的工作量。為機(jī)組滿發(fā)電提供了可靠的保證，也為電廠帶來了較高的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著如今電商的不斷發(fā)展，買家能夠通過互聯(lián)網(wǎng)了解到更多的商品信息，在曾經(jīng)的門窗市場(chǎng)，買家和賣家信息不對(duì)稱，存在著信息壁壘。如今通過互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者在家就能夠隨時(shí)隨地的了解門窗產(chǎn)品，門窗商家也能夠通過獲取的數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步了解消費(fèi)者需求，從而及時(shí)市場(chǎng)發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)，促進(jìn)門窗企業(yè)發(fā)展誰了大數(shù)據(jù)，誰就了大未來。如今有許多門窗企業(yè)已經(jīng)看到了大數(shù)據(jù)所帶來的機(jī)遇。比如說在大數(shù)據(jù)的支撐下，除了具體的某個(gè)門窗品牌可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施產(chǎn)品的改進(jìn)、服務(wù)的強(qiáng)化、訂單的跟進(jìn)外，還可以和相似的品牌進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。以前門窗行業(yè)的互動(dòng)依賴的是聯(lián)盟，都是由企業(yè)自發(fā)組織的，未必與消費(fèi)者的需求相契合。如今通過大數(shù)據(jù)的直觀呈現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)品牌選擇的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性占比較高的品牌可以聯(lián)合起來為用戶提供優(yōu)惠或服務(wù)互動(dòng)，從而真正消費(fèi)者的需求。而在品牌建設(shè)方面，電商領(lǐng)域無疑是藍(lán)海。的確如此，當(dāng)今時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無孔不入，而這個(gè)蘊(yùn)藏的商機(jī)極為巨大。
隨著生活水平的，人們對(duì)家居的需求逐漸從單一升級(jí)到多樣、個(gè)性、品位與。而在消費(fèi)行為發(fā)生深刻變化的同時(shí)，許多家居企業(yè)也在實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)與進(jìn)化，大家居理念正悄然流行。不過，家居企業(yè)進(jìn)軍大家居卻是利弊共存的，家居企業(yè)只有解決了這些弊端，才撬的動(dòng)大家居市場(chǎng)。大家居的弊是什么？首先是不專精。譬如原先只是做地板的，然后兼做櫥柜、木門，投入的人力、財(cái)力大，且難以做到專精。所以，雖然都說向大家居轉(zhuǎn)型，但要做好大家居，實(shí)非易事。其次是有損品牌。新領(lǐng)域倘若跟不上，必然是有損品牌的。而且在大家居戰(zhàn)略下，不同品類的辨識(shí)度其實(shí)不高，甚至趨于模糊，這自然也不利于品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何解決弊端？一是品牌合作。譬如某品牌為客戶提供全屋定制，但定制用到的產(chǎn)品并非都是該品牌的，有可能選擇了其他品牌。跟其他品牌合作，其實(shí)是與人分羹，把市場(chǎng)份額拱手相讓。二是多品牌戰(zhàn)略。通過打造子品牌，延伸自身的產(chǎn)品線。多品牌配合，不僅可以占有更多的市場(chǎng)份額，其市場(chǎng)戰(zhàn)略也可以更靈活。實(shí)際上，轉(zhuǎn)型大家居的品牌，也多有雙品牌或者多品牌布局。他們根據(jù)自身需求，靈活制定策略，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。