近幾年建筑用鋼管行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩
近幾年建筑用鋼管行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，建筑用鋼管價格易跌難漲。但是在1995年以前，國內(nèi)建筑用鋼管資源總體供不應(yīng)求，建筑用鋼管市場可以說是賣方市場。“1990年國內(nèi)每月建筑用鋼管產(chǎn)量僅有500萬噸左右，不及當前產(chǎn)量的十分之一，加之市場信息不對稱，拿到現(xiàn)貨就能獲得相當穩(wěn)定的利潤。當時的建筑用鋼管貿(mào)易商如果與鋼廠關(guān)系良好就會輕松獲利�！惫谕ㄆ谪浄治鰩煑顖@東稱，盡管鋼廠作為資源分配的主導(dǎo)者，在面對建筑用鋼管貿(mào)易商的時候擁有較大的話語權(quán)，但在當時的環(huán)境下，議價能力較弱的貿(mào)易商也可以分得一杯羹。
再次，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值和自身管理水平盈利水平仍然有很大提升空間。從代表企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析中可以發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)都擁有自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，關(guān)鍵是如何將這一優(yōu)勢發(fā)揮到最大。大而全但沒有特色的發(fā)展方向已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的市場，特而專才是獲取未來市場的有效途徑。另外，各鋼企的經(jīng)營管理水平也參差不齊，向行業(yè)標桿學(xué)習(xí)提升自身管理水平，嚴格控制各項費用，也是提高利潤的有效途徑。
其實企業(yè)的目標首先是盈利，只有盈利的企業(yè)在能生存，進而去實現(xiàn)其它各項社會職能。當然，盈利的提高也有不同的檔次，以量的提高帶動的效益終歸不能長久，只有踏實依靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，工藝水平、技術(shù)水平的提高，經(jīng)營管理的改善，以及不斷地了解市場的質(zhì)的提高才能真正提高企業(yè)長期盈利能力。
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