公司月度年度考核流程是什么
考核流程
1、月度考核流程：
①、每月 1 日前，員工對上月工作進行自評（A類員工除外），提交上月
考核表，有需要時向直接上級提交工作成果、報表或報告；同時，如當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月考核表，列明調(diào)整建議。
②、每月3日前，直接上級對下屬員工上月績效進行評價及考核評分，填寫所有下屬的上月考核表及 《 績效考核結(jié)果匯總表 》 ，并逐級上報；同時，與下屬確定當(dāng)月考核表內(nèi)容。
③、每月 5 日前，部門指定專人匯總本部門考核結(jié)果，匯總成部門的 《 績效考核結(jié)果匯總表 》 ，經(jīng)部門負責(zé)人簽批后，將 《 績效考核結(jié)果匯總表 》 電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。
④、每月 10 日前，直接上級向員工反饋上月考核結(jié)果，如員工考核等級為一般或較差，則需要進行績效面談，幫助下屬制定績效改進計劃；同時，雙方簽名確認上月考核結(jié)果，原件由上級或由部門安排專人保管。
2、年度考核流程（管理人員）：
①、每年 1 月 5 日前，員工在年度考核表中對上一年年度指標(biāo)達成情況進行總結(jié)，對主要工作業(yè)績與不足進行回顧，將工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上級，有需要時需向直接上級提交工作成果、報表或報告。同時，如當(dāng)年年度考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)年考核表，列明調(diào)整建議。
②、每年 1 月 8 日前，直接上級對下屬員工進行評價及考核評分，審核員工工作業(yè)績、工作態(tài)度，工作技能月度考核得分，將當(dāng)年獎懲情況列入，得出年度考核結(jié)果，填寫所有下屬的上一年年度考核表及年度 《 績效考核結(jié)果匯總表 》 ，并逐級上報。
③、每年 1 月 12 日前，部門指定專人接收并審核 《 員工績效考核表（年度） 》 ，審核無誤后匯總成部門年度 《 績效考核結(jié)果匯總表 》 ，經(jīng)部門負責(zé)人簽批后，將 《 績效考核結(jié)果匯總表 》 電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。
④、每年 1 月 15 日前，直接上級應(yīng)向下屬反饋年度考核結(jié)果，與下屬進行績效面談，幫助下屬制定工作改進計劃及能力提升計劃，同時，雙方在考核表上簽名確認。