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    貴陽空調(diào)維修中心
    發(fā)布者:gzkwdq  發(fā)布時間:2013-12-14 23:50:18
    縱觀空調(diào)行業(yè),從2010年開始的高速增長,到2012年度大環(huán)境下的集體萎靡,再到2013年的歷史性高溫帶來的意外豐收――或天氣或政策,“靠天吃飯”的印象令外界常常選擇性忽視企業(yè)內(nèi)部變化對于行業(yè)景氣的影響。

      而2013冷年“一晚1度電”的產(chǎn)品創(chuàng)新,及2014冷年“精品戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略革新,令我們的視野重新回到產(chǎn)品本身、企業(yè)本身。近幾年不斷的有新的產(chǎn)品與技術(shù)成果,使空調(diào)的產(chǎn)品口碑、銷售結(jié)構(gòu)改善、渠道認可度取得了高度的認可。

    構(gòu)建精品體系 空調(diào)引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新

      以消費者為中心構(gòu)建精品體系

      集團在10月底披露的財報顯示,公司今年1~9月營收達到937.47億元,同比增長14.70%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為40.18億元,同比增長57.09%。作為整體上市以來的首份財報,交出了一份完答卷。

      凈利增長近六成的背后,是經(jīng)過持續(xù)深入的轉(zhuǎn)型調(diào)整的結(jié)果。盈利能力不斷增強,導致業(yè)績超出外界預期,公司有望迎來新一輪高速發(fā)展期。在轉(zhuǎn)型過程中,集團大量的資金用在了研發(fā)和產(chǎn)品本身,而不是產(chǎn)能規(guī)模的擴張。

    空調(diào)深刻的意識到,家電市場環(huán)境在發(fā)生著顯著而深層次的變化,大規(guī)模的市場增量時代已經(jīng)告一段落,“更新?lián)Q代”和“二次購買”成為了絕對主流?照{(diào)企業(yè)的增長,絕對不能再依靠粗放的規(guī)模增長,必須轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)消費者價值基礎(chǔ)上的“產(chǎn)品溢價能力”的進步。通俗的講,就是要“做精品空調(diào),占領(lǐng)中高端”。

      家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新將精品體系分解為“規(guī)劃為先,技術(shù)創(chuàng)新,品質(zhì)管控,制造實現(xiàn)”。在空調(diào)經(jīng)營團隊看來,“精品”兩個字,是滿足消費者體驗的核心,是支撐溢價的價值創(chuàng)造系統(tǒng),是持續(xù)發(fā)展能力的落腳點,是企業(yè)經(jīng)營的核心和基本。也只有從這個高度來理解“精品”,才能確!熬窇(zhàn)略” 不會成為書面文章或者形式主義,而是能夠真正指導企業(yè)運行的每個環(huán)節(jié)。

      依托創(chuàng)新科技實施精品戰(zhàn)略

      而為了實現(xiàn)把“科技、產(chǎn)品”放在首位,通過精品戰(zhàn)略實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,在研發(fā)上投入巨大。據(jù)家用空調(diào)事業(yè)部中央研究院院長兼國內(nèi)研發(fā)中心主任李強介紹,2013年,空調(diào)擁有聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署制冷專家1名,聘請外籍專家19名,研發(fā)體系博士學位26名,戰(zhàn)略性專家16名。同時空調(diào)還通過與上游廠家共同組建聯(lián)合技術(shù)開發(fā)實驗室方式,吸收先進技術(shù),比如與東芝開利聯(lián)合完成變頻技術(shù)引入和轉(zhuǎn)化,與IR合作完成變頻控制芯片算法運用等等。

      強大的人才基礎(chǔ)和開闊的社會化智力資源,讓空調(diào)的創(chuàng)新科技成果體系非常的扎實,10年至今家用空調(diào)申請專利1895件,其中發(fā)明專利497 件,占26%;實用新型898件,外觀設(shè)計502件。空調(diào),平均每天至少有兩項創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為專利成果?照{(diào)近四年內(nèi)共計完成14項科技成果鑒定,鑒定成果均為“國際領(lǐng)先水平”。

      在前不久舉辦的“科技月”活動中,“一晚1度電”空調(diào)研發(fā)團隊,獲得了高達500萬的獎勵,單項獎勵金額創(chuàng)下了歷年之最。前沿技術(shù)的研究與產(chǎn)品的實現(xiàn),并進而產(chǎn)生市場銷售與盈利的回饋,在空調(diào)形成了一個完整而良性循環(huán)的體系,成為企業(yè)產(chǎn)品競爭力的最重要的基礎(chǔ)。

      在品質(zhì)領(lǐng)域,空調(diào)更是投入了巨額資源,改善“以消費者體驗”為核心的各項品質(zhì)細節(jié),據(jù)吳總透露,12年度品質(zhì)提升領(lǐng)域的投入就超過了10億元。具體分為內(nèi)涵性能、外延感受和可靠性三大方向全面提升。“凡是消費者不夠滿意的痛點,都是我們努力改善的方向”,吳總表示。

      過去十幾年中的空調(diào)行業(yè),乃至整個白電領(lǐng)域,一直以來給外界的印象都是營銷賣點、宣傳噱頭大于產(chǎn)品實質(zhì),利潤、銷量重于口碑、實用,很少有企業(yè)靜下心來,敢于將資源分配在消費者看不見的地方。

      在曾經(jīng)以營銷之長聞名于世的,“精品戰(zhàn)略”的提出令人肅然起敬。在消費者水平逐漸進步的同時,“精品”意識將迅速拓開一片天地,品質(zhì)、細節(jié)提升將成為中國家電業(yè)發(fā)展的下一個熱點。

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