我是從事高壓膠管行業(yè)的，做了幾年車間主任，因為年輕吧，懷揣著理想，想做點事業(yè)，所以期間一直在摸索如何能做出一個好產(chǎn)品，能入流的產(chǎn)品。雖然我的產(chǎn)品名氣不是很大，但是這里面的體會點點滴滴我很想跟大家探討，分享下。大家看后，不要用磚頭砸我啊！偶膽小的很哦~！
橡膠這個行業(yè)對外行人來說，大多數(shù)感覺是高深莫測的。個人認為，其實不然。就好比我做的產(chǎn)品高壓膠管吧。首先，控制原材料的出去，知道原材料的詳細屬性，是制造產(chǎn)品的基礎。固定，穩(wěn)定的原材料，可以減少產(chǎn)品次品。
其次，把工序流程一一分開，嚴格遵守每一道流程工序的規(guī)定。做出來的效果，功能一定是一模一樣的。打個比方吧，說硫化時間，規(guī)定多長時間是正硫化，就嚴格執(zhí)行。規(guī)定好進罐，進氣，放氣，出罐的時間，具體到秒。嚴格控制硫化溫度，控制意外情況，時間上的統(tǒng)一和嚴格執(zhí)行，可以讓硫化效果達到驚人的一致。只有在這種嚴格的工序流程下，也就是高壓膠管制造系統(tǒng)工程的要求下，產(chǎn)品質量才是穩(wěn)定的。這樣的產(chǎn)品才能得到保證！讓人放心！
很多時候，我按這個原理去推理其他行業(yè)的產(chǎn)品，雖然，我們不是那個行業(yè)的，但是經(jīng)過推理，了解。再跟相關的人員溝通了解，實質是驚人的相似。所以個人認為，做產(chǎn)品，工序流程很重要。流程的科學性，更能讓相關人員科學的反饋接受信息。
很多時候，我們的企業(yè)都是不按規(guī)定執(zhí)行的，因為覺得在浪費時間，浪費人力，增加成本。至少在溫州很多小企業(yè)的管理模式讓我感覺到這種短視行為。這里很多小企業(yè)，企業(yè)主覺得沒必要花這么多時間去做，去執(zhí)行。在他們眼里，增加工序，勢必增加管理成本�；蛘咦屓烁杏X時間花在這上面，還不如多做點產(chǎn)品。因為產(chǎn)品的名氣都沒有。只能走低端，走價格戰(zhàn)。在我看來，低端的結果肯定是走向極端，必然是偷工減料，惡性循環(huán)。這種行為是很不可取的。
