我國這些年來，包括減速機在內的機械行業(yè)產品出口勢頭良好，外貿逆差大幅減少，這對于機械行業(yè)是一個大好的機遇。但今年以來我國機械行業(yè)受到宏觀調控的影響，增幅有所回落，行業(yè)效率較去年有所下降。在這種情況下怎樣抓住機遇，解決問題，適應由高速增長向平穩(wěn)增長的轉變，成為困擾我國減速機行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。
上海寅通減速機股份有限公司1984年建廠，由一個資不抵債的作坊式小廠，經過20多年的艱苦奮斗，如今發(fā)展成為年產值十億元，中國大的減速機制造企業(yè)，中國機械工業(yè)五百強重點企業(yè)，寅通牌減速機成為行業(yè)唯一的國家“121”重點保護名優(yōu)產品，各項技術指標連續(xù)11年占據(jù)國內同行業(yè)位置。
我首先要感謝國家項目寅通案例專題研究組，對寅通經驗進行了系統(tǒng)的調研，它是專家與企業(yè)員工攜手共同完成的一項企業(yè)案例研究新成果，這一案例新成果總結提煉
出的管理精華，揭示了寅通企業(yè)持續(xù)核心競爭力提升的“秘訣”和基本經驗。它通過記錄一個企業(yè)的發(fā)展歷程，反映了轉型期我國優(yōu)秀企業(yè)家怎樣通過創(chuàng)新、怎樣依靠管理在日益激烈的競爭中立于不敗之地，不但為處于迷霧中的中國機械行業(yè)的企業(yè)家們指明了前進方向，也對中國其他行業(yè)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展具有重要的指導意義。同時，對轉型期中國企業(yè)管理理論體系的構建、對管理中國化在企業(yè)的實現(xiàn)做出了貢獻。我國機械工業(yè)企業(yè)要向泰星的管理學什么呢?我認為主要學習以下五個方面：
，管理先鋒人物與創(chuàng)新意識有機結合是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的核心。寅通減速機股份有限公司這些成績的取得應歸功于公司董事長張國林及其管理團隊所擁有創(chuàng)新的管理意識、創(chuàng)新的管理機制、創(chuàng)新的管理手段、創(chuàng)新的管理才能，是創(chuàng)新使企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。他們提出的“三改、三制、三化、三聯(lián)”治理企業(yè)的方略，在泰星公司的建設與發(fā)展歷程中起到了決定性作用，也為機械行業(yè)整體提高管理水平提供了借鑒。
第二，“三改”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的基礎。“三改”即干部、用工、分配制度的改革�！叭摹蓖ㄟ^解決企業(yè)發(fā)展的要素——人的問題，取得了讓能人發(fā)揮能量，讓能人得到實惠的效果；有效地提高了企業(yè)的產品質量、工作質量和服務質量，極大地激活了干部、職工的潛能，調動了生產積極性，大幅度地提高了企業(yè)的生產效率和經濟效益。
第三，“三制”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的關鍵。“三制”即銷售買賣制、供應公開招標制、質量工資制。這不但使企業(yè)真正實現(xiàn)了由計劃經濟向市場經濟的轉軌，還增強了企業(yè)抵御市場風險、營造良好發(fā)展環(huán)境的能力。使企業(yè)的原材料購進與管理、產品質量與工作質量、產品銷售與服務形成一個完整的保質量、降成本、促營銷的企業(yè)鏈。
第四，“三化”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的保證�！叭奔瓷鐣星榛⒔洕袌龌�、生活溫暖化。這些文化是泰星的管理者們結合企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷探索、發(fā)展、提升形成的，“三化”增強了企業(yè)的凝聚力、向心力及戰(zhàn)斗力，使企業(yè)永遠立于不敗之地。
第五，“三聯(lián)”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的命脈。“三聯(lián)浮動”是指聯(lián)產浮動計酬、聯(lián)產浮動計獎、聯(lián)產浮動計股為核心的干部個人核算機制。“三聯(lián)浮動”是推動我國現(xiàn)代企業(yè)機制再造重要內容，也是使管理科學微觀化、細致化、具體化重要體現(xiàn)。它是解決一個現(xiàn)代企業(yè)體制建立起來后，如何依靠先進機制持續(xù)發(fā)展的根本問題。
這一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運行機制和創(chuàng)新機制，使泰星取得了飛速的發(fā)展，也讓更多的人認識到了管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。
