中新網2月7日電 臺灣《中國時報》7日刊出評論說，臺灣新行政團隊改組在即，但過去存在的一些整合亂象及政策錯置，使得臺灣的政經發(fā)展遭遇到頹勢。民眾冀望臺灣新一屆行政團隊能站在戰(zhàn)略的高度上，排除民粹及政治考量，重新審思臺灣的未來，重建產業(yè)優(yōu)勢。
文章摘編如下：
臺灣行政機構改組在即，政治學者出身的江宜樺奉命“組閣”，在財經及其他重要“部會首長”陸續(xù)就位之際，媒體依照慣例對新任官員提出了正面的嘉勉。
江宜樺過去給社會的印象是：處事圓融、身段柔軟、巨細靡遺，似有違“大破大立”的期許；但在近來江宜樺處理勞退及其他退休基金時的剛毅作為，卻令人印象深刻。新團隊中雖官員背景仍以學者及事務官背景之政治、經濟、法律、工程等專業(yè)人士為主，但缺產業(yè)經營經驗者，社會也寄上一定程度的期許，希望能有效扭轉經濟發(fā)展的頹勢。
臺灣過去確實存在一些整合亂象及政策錯置，使得臺灣成為了四小龍的末段班。當局政策過度強調戰(zhàn)術性的細節(jié)，卻忽略了戰(zhàn)略性的高度及產業(yè)布局；過于局限在傳統(tǒng)的線性政策迷思，卻缺乏領導力、創(chuàng)新性、前瞻性的永續(xù)經營的思維。另外，在眼花撩亂的全球自由貿易協(xié)定及ECFA的談判的同時，卻缺乏中短程特定產業(yè)發(fā)展的針對性；施政方向強調重視民意及廠商的意見，“雨露均沾”的民粹及政治妥協(xié)，成為了產業(yè)政策的主要思維模式，缺乏“無為無不為”戰(zhàn)略上的高度及產業(yè)布局。
另外一個產業(yè)戰(zhàn)略上迷思是：缺乏產業(yè)政策配套及跨“部會”整合，不但是產業(yè)創(chuàng)新的殺手，更是產業(yè)轉型的障礙。在提升制造業(yè)品牌優(yōu)勢的呼聲下，如何改善創(chuàng)新環(huán)境，跳脫組裝、代工型的產業(yè)結構，當局的戰(zhàn)略性角色定位不明，令廠商難以適從。
未來十年內全球產業(yè)分工局面必將有重新洗牌的局勢，臺灣廠商過去以削價競爭的策略將何以為繼，當局的角色在那里？
思考著制造業(yè)轉型卻大力推動服務業(yè)，分屬經濟部門不同單位管轄，臺灣服務業(yè)似乎與制造業(yè)脫勾，也缺乏國際化的規(guī)劃，對支援制造業(yè)轉型關鍵的生產性服務業(yè)發(fā)展也毫不重視，令人懷疑當局的誠意；服務業(yè)的關鍵在于基礎設施及相關法令管理規(guī)章，我們六大產業(yè)準備好了沒有？以地狹人稠之內需市場為基礎，我們從內需轉外銷的服務業(yè)的優(yōu)勢在那里？六大新興產業(yè)，從內需市場及服務業(yè)導向的政策，是否能帶領臺灣產業(yè)轉型？這些都是新行政團隊當立即檢討改進的。
《中國時報》一月份曾在一系列的社論中，多次提及“創(chuàng)新內閣”以及產業(yè)轉型的論述。我們也冀望新行政團隊能站在戰(zhàn)略的高度上，排除民粹及政治考量，重新審思臺灣的未來，跳脫口號治臺的譏諷，重建臺灣產業(yè)優(yōu)勢，也就是前瞻愿景(visionary)、真實(authenticity)、熱情(passion)、信任(trust)等優(yōu)良的臺灣傳統(tǒng)。(徐作圣 臺灣交通大學科技管理研究所教授)