在針對現(xiàn)在世界經(jīng)濟“停滯”的大體環(huán)境下，我國國資委提出了要做好進入寒冬的“三到五年”的準備，我國經(jīng)濟在受到世界經(jīng)濟的影響，我國的經(jīng)濟增長也出現(xiàn)的明顯的波動，2012年以前我國的經(jīng)濟增長一直是超8%的增長速度，但是就目前的形式來看，今年的保八有點困難了，今年已經(jīng)過去三個季度了，只有第一個季度的經(jīng)濟增長是超過了8%，但是同比增長卻下降了1%，其余的幾個季度的增長分別是7%左右，在今年的金九銀十的季節(jié)里也沒有大的起色，國資委提出經(jīng)濟冬眠預警，而且這個時間是三到五年的時間，那么我們這些企業(yè)給如何應對經(jīng)濟冬眠期呢？
有效方法一：是降低生產(chǎn)投入成本，開源節(jié)流，減少浪費，查落補缺，進而增加企業(yè)利潤。
首先在開源方面，武漢華英可以以百度百捷作為一個風向標。在今年，百度百捷表示他們已經(jīng)在建華中百度中心，百度百捷看似好像鋪張浪費，其實他們也是為了減少開支把在華中的運營點集中到一起，提高效率，節(jié)約成本開支。百度百捷的銷售利潤率已經(jīng)降至100%至150%的水平。還有些公司從混日子的模式從內(nèi)部壓榨功能，例如，中石化通過優(yōu)化物流配售，壓縮可控費用和資源配置，提高資金集中管控力度，把成本直接降低了3個億。在降低成本的環(huán)節(jié)中，如果一些企業(yè)改掉一些大手大腳的習慣，認真貫徹關鍵時刻開源節(jié)流，相信在面對這次經(jīng)濟“嚴冬”中一定可以逢兇化吉，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定一個基礎！
有效方法二：是降低企業(yè)風險
隨著全球經(jīng)濟的低迷，很多企業(yè)實施通過走出去做大做強的策略，但是投資與受益之間往往并不能把我好一個度。因為主權債務危機、國際貿(mào)易保護主義、地緣政治等因素而是企業(yè)的境外投資變得撲朔迷離，風險程度大大的提高了。所以，為了防范境外投資風險，國資委規(guī)定，央企原則上不得在境外從事非主業(yè)投資。還有的企業(yè)通過剝離副業(yè)來防范風險，將產(chǎn)業(yè)的項目轉(zhuǎn)讓，將企業(yè)的資本收攏，從而擴大我國自己的內(nèi)需。
我國就目前的經(jīng)濟形勢來看，只有走擴大內(nèi)需的道路來挖掘自身的潛力。對于當前國內(nèi)外的國際經(jīng)濟形勢看，國資委總體判斷：世界三大經(jīng)濟體處于不景氣狀態(tài)，美國貨幣調(diào)控引發(fā)的歐債危機仍在蔓延擴大，雖然都在努力解決，但國際市場需求還是在不斷萎縮，全球經(jīng)濟將進入一個較長時間的低迷期；國內(nèi)經(jīng)濟形式發(fā)展中不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)的問題仍然很突出，經(jīng)濟增長下行壓力不斷加大，各種潛在風險和矛盾不斷增多。國內(nèi)的矛盾過也是愈演愈烈，貧富差距越來越大，民族矛盾升級等種種問題，我國不得不做好準備，來應對經(jīng)濟冬眠這個漫長的時期。
在這個過程中，最受到影響的就是央企，面對工資上漲的壓力，老年化人口比例加大，對國家資本依賴嚴重等因素，央企的處境更為的困難，華英電力雖然是私營企業(yè)，但時刻做好了面對這次經(jīng)濟“嚴冬” 準備，我公司已經(jīng)出臺加強管理，優(yōu)化資源配置，人才儲備等方案，正在貫徹實施，以應對經(jīng)濟冬眠的這個漫長時期
