通過2009-2011年提出的“一個施耐德電氣（One）”計劃，施耐德電氣重組為5個以客戶為中心的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)了其集成化的業(yè)務(wù)組合，確立了全球能源管理行業(yè)的標(biāo)桿定位，邁出了集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要一步。目前，施耐德電氣集團(tuán)已成為高附加值整體解決方案的世界領(lǐng)先提供商，并在新興經(jīng)濟(jì)體中確立了重要的地位，2011年，這兩方面的銷售額分別占到集團(tuán)銷售額的37%和39%，相比2008年有顯著的提升。現(xiàn)在，施耐德電氣集團(tuán)因“一個施耐德電氣”計劃而變得更為精簡和靈活。在“一個施耐德電氣”計劃下，施耐德電氣優(yōu)化了集團(tuán)的供應(yīng)鏈，精減品牌數(shù)量，推動了運(yùn)營效率的提升。
施耐德電氣集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）表示：“‘一個施耐德電氣’計劃取得的成功，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型邁出的一大步。以統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一公司形象面對客戶和員工，統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)以及遠(yuǎn)高于2008年的效率，為施耐德電氣未來的發(fā)展奠定了非常堅實(shí)的基礎(chǔ)。在具有連貫性的集團(tuán)戰(zhàn)略部署中，我們新的 ‘Connect’公司發(fā)展計劃是重要一步。通過‘Connect’計劃，我們將把‘一個施耐德電氣’計劃的堅實(shí)基礎(chǔ)拓展到我們所有的戰(zhàn)略支柱當(dāng)中，同時繼續(xù)從各個層次推動效率的提升，包括產(chǎn)品和解決方案、成熟和新興經(jīng)濟(jì)體、以及我們的員工。”
這份涵蓋2012-2014年的新三年計劃旨在進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)模式的業(yè)績，成為產(chǎn)品和解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)先者，并通過在新興經(jīng)濟(jì)體中確定重點(diǎn)投資領(lǐng)域，在成熟經(jīng)濟(jì)體中創(chuàng)造新的機(jī)會。施耐德電氣將在成熟與新興經(jīng)濟(jì)體中均成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者，并為集團(tuán)員工的發(fā)展和表現(xiàn)創(chuàng)造一種文化和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可盈利、可持續(xù)發(fā)展的新篇章，2014年將集團(tuán)業(yè)績提高到更為卓越的水平。施耐德電氣將繼續(xù)以“Connect”計劃實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型，以更為精簡、高效、專業(yè)的企業(yè)形象，在快速變化的世界中應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。