電氣行業(yè)的發(fā)展環(huán)境正在由“冷”轉“熱”，國家拉動內需的十項措施，將對拉動電氣行業(yè)市場需求產(chǎn)生巨大作用。未來一個時期電氣企業(yè)將大有作為。”在近日召開的德力西電氣分銷商總結大會上，德力西集團董事局主席胡成中分析了市場形勢，提出其未來三年的營銷規(guī)劃和目標。
作為浙江省、溫州市電氣行業(yè)協(xié)會會長，胡成中認為，2009年金融風暴的影響還在繼續(xù)，電氣行業(yè)在發(fā)展中雖然面臨諸多困難，但前景光明。據(jù)他分析，現(xiàn)在中國已成為世界第三大經(jīng)濟體，不少國家已經(jīng)出現(xiàn)了政府財力虧空的局面，而我國還擁有世界上最大規(guī)模的外匯儲備。他說，我國拉動內需的市場潛力是巨大的，黨中央、國務院采取的一系列促進經(jīng)濟增長的措施正在逐步見效，電氣市場也在由“冷”轉“熱”。
他表示，國家拉動內需的十項措施中，第一項是加快保障性安居工程，第二項是完善農村電網(wǎng)，第三項是加快城市電網(wǎng)改造，這些都對拉動電氣行業(yè)市場需求產(chǎn)生了巨大作用，未來將是企業(yè)大有作為的良好時機。因此，企業(yè)要在危機中捕捉商機，在逆境中開拓市場，努力拓銷、促銷，實現(xiàn)營銷工作的新突破。
胡成中對經(jīng)濟發(fā)展中的“彎道超車”理論具有深刻的理解和體會。他介紹，在賽車場上直行時很難超車，但當車到彎道處，別人的速度慢下來時，高手們卻能加速繞過彎道成功超越對手。在經(jīng)濟發(fā)展的困難時期，就如同競技場上的“彎道”，只要變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，就能“超車”進入經(jīng)濟發(fā)展的“快車道”。危機就是“危險”和“機遇”。“危險”就是前面的“彎道”，“機遇”就是給了我們“超車”的最佳時機。
在總結德力西營銷工作成績時，他說，德力西已經(jīng)組建成為中國德力西控股集團有限公司，是一個集資本營運、品牌營運、產(chǎn)業(yè)營運為一體的大型集團。2008年在金融危機對中國實體經(jīng)濟產(chǎn)生嚴重影響的形勢下，德力西迎難而上，電氣主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，綜合物流、交通運輸、環(huán)保工程、能源礦業(yè)、PE投資等多元產(chǎn)業(yè)都步入良性發(fā)展的軌道。特別是新組建的合資公司，顯示了強大的生機和活力，有效突破了家族企業(yè)人際關系的束縛，有效整合了供應鏈，成功地進行了產(chǎn)業(yè)升級；實行與世界接軌的先進管理，引進SAP系統(tǒng)實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置；產(chǎn)值、銷售收入、利潤等主要經(jīng)濟指標快速增長。
據(jù)介紹，德力西發(fā)展的目標是進入領導世界潮流的高科技行業(yè)或領域。其合資公司一年多成功運作的實踐證明，德力西與施耐德的“婚姻”是圓滿的，其經(jīng)濟實力、技術實力和抗風險能力大大增強，德力西電氣公司正在成為引領中國低壓電器行業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)。胡成中透露，德力西電氣的發(fā)展愿景是：一年內利潤再翻一番；三年內銷售額翻一番，把一個德力西電氣打造成兩個德力西電氣，所生產(chǎn)的六類低壓電氣產(chǎn)品全面超過主要競爭對手，成為國內銷售額最大的電氣企業(yè)。
