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現(xiàn)階段，籃球木地板行業(yè)的發(fā)展逐漸變得日益成熟，木地板行業(yè)之間的品牌競爭也變得愈加激烈，但是大環(huán)境下，木地板行業(yè)的寒流仍舊未退，如何在激烈的競爭中實現(xiàn)地板企業(yè)的品牌價值成為頭等大事。

目前國內(nèi)籃球木地板生產(chǎn)廠家數(shù)千家，良莠不齊，具備品牌優(yōu)勢的木地板企業(yè)自然能在市場競爭中獨占鰲頭，但是數(shù)千家的中小木地板企業(yè)在夾縫里生存非常艱難。籃球木地板行業(yè)發(fā)展的出路一定會有，但是出路還需要企業(yè)自行探索。

未來的時代是終端為王的時代，品牌的實現(xiàn)很多都是通過終端來實現(xiàn)品牌價值的，所以我們的重點在提升品牌，加大自身的終端渠道建設尤為重要。籃球木地板企業(yè)瞄準目標市場重點應是三四級市場，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在此基礎上進行精準的渠道建設和品牌推廣，步步為營，木地板企業(yè)才能逐步擴大自己的品牌根據(jù)地。

木地板企業(yè)還需要壓縮成本，建立有效的營銷體制和績效考核體制，才能促進各種制度在銷售過程的有效性、適應性，企業(yè)的市場營銷效益才能實現(xiàn)最1大化。

木地板企業(yè)可以從創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品入手，逐步創(chuàng)建獨具特色的價值優(yōu)勢，提升產(chǎn)品升級附加值，打破“低價格競爭”的瓶頸。籃球木地板企業(yè)還需要創(chuàng)新營銷模式，選擇好自己的目標消費市場，而后量身定做能夠滿足目標消費者需求的產(chǎn)品，這就是所謂的市場定位和產(chǎn)品定位。